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邓皆斌

邓皆斌

一起创CEO

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北京 五道口/回龙观华联/新奥

  • 9.5
    600 /次

    初创公司如何让技术不是问题

    在创业热潮之下,初创公司在搭建早期技术团队时非常困难,充满了未知性和偶然性,但是创业本身又非常残酷,不会让你有多次试错机会,很多初创团队因为技术问题折腾半年一直没能让产品上线运营。

    我先后几次以技术合伙人身份参与创业,多次从零搭建过初创公司的技术团队,也给一些快速发展的创业公司提供过技术方面的建议和支持。

    很多创业者特别是非互联网行业的朋友,经常遇到下面的困惑和问题:

    • 要不要找技术合伙人,怎么可以找到这样的合伙人?
    • 产品技术外包是否靠谱,怎么选择技术外包团队和控制风险?
    • 由于自己没有相关技术背景,容易被忽悠。
    • 盲目迷信组建牛逼的精英技术团队。

    我愿意和你分享:

    • 帮助你分析创业产品的方向和业务模型对技术的需求。
    • 帮助你寻找和面试合适的技术合伙人。
    • 帮助你寻找和面试高级技术人才。

    我自己身边也有很丰富的技术人脉和资源,管理着100多人的私密技术微信群,有接近一半是互联网创业公司的技术合伙人、还有一线互联网公司的资深工程师和技术leader。如果有需要,也可以帮忙介绍认识合适的技术合伙人。希望能帮助到正在创业的你。

    10年技术经验,多次搭建早期创业公司的技术团队,参与从0到1的过程。

    了解初创公司技术痛点,帮助初创公司让技术不成为业务发展的障碍

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  • 9.3
    600 /次

    如何高效组建APP开发团队

    初创公司如何高效组建好移动APP开发团队,这是现在大多数初创公司面临的普遍问题。

    很多创业的朋友都遇到,有了一个很清晰的创业方向和思路,几个合伙人一起创业出资或者拿到了天使投资,准备启动创业项目,于是问题来了:

    • 怎么找到一个合适的技术合伙人/CTO,什么样的技术负责人适合你的项目?
    • 如何组建一个移动APP开发团队快速开发出来产品?
    • 技术团队怎么组成,人员工作又如何安排?
    • 团队初期需要找一个什么样的产品经理?

    我有以下的经验:

    • 创业经历,可以站在创业者的角度分析如何搭建团队最合适;
    • 技术架构,参与过大并发后台架构设计和实现;
    • 技术视野,分别做过JavaWeb/J2ME/PHP/Android/iOS等开发,可以提供各个方向的建议;
    • 面试经验,面试技术过千人,丰富的面试经验。

    我自己先后在搜狐、方正、阿里巴巴、友宝等公司组建过不同的技术开发团队,也几次以技术合伙人身份参与创业,从零搭建过初创公司技术团队。 在团队组建和管理,创业项目的软件架构、技术选型方面,有很丰富的经验和体会。 希望能帮到正在创业的你。 

    10年技术经验,多次搭建早期创业公司的技术团队,参与从0到1的过程

    创业初期如何高效搭建好APP开发团队,快速搞定产品上线

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关于行家

 

我是邓皆斌,07年于北京航空航天大学计算机专业毕业,进入方正集团任职高级软件工程师,负责方正移动电子书业务的技术工作,完成公司跟三星、摩托罗拉和诺基亚的合作项目。

09年,参与创建社交游戏公司宾悦天成,成为当时139平台最大的游戏服务商。带领团队搞定过千万注册用户规模的游戏产品,搭建过大规模游戏用户的并发系统架构,完成自研游戏的开发和多国上线发行。公司在15年被并购。

2011年,进入阿里巴巴,负责 Android 客户端的技术架构,国内最早一批 Android 开发者,参与过国内 Android 平台第一款中文输入法短信 aPowerSMS 的开发工作,参与过机锋网最早的创始团队。

2014年,创建技术天使品牌一起创,给多个快速发展的知名互联网公司做过技术顾问,帮 50+ 互联网初创公司做过产品开发,技术入股过 10+ 初创项目。

从业10年,我经历过互联网门户和传统软件企业,也曾以技术合伙人身份参与过创业,还在 BAT 等一线互联网公司从事过技术和管理工作,这三年跟上百个初创公司创业者有过交流和合作。 这些跨行业、跨领域的经历让我积累了丰富的互联网技术、产品和运营实战经验,也总结了一套从无到有、从有到强的组队和带队心法。

在下面这些方面我可以跟你分享一些想法和经验:

1、初创公司,怎样快速搭建适合自己的产品技术团队,如何做好项目的技术选型,如何顺利实现产品从0到1的过程。

2、早期创业者,怎样启动自己的创业项目,如何去快速试错验证方向,如何去设计和完成产品 MVP。

3、如何做好技术管理,技术团队的人才梯度如何搭建,技术管理人员如何快速成长。

4、程序员,如何去做个人职业生涯规划,怎样在职场里快速打怪升级,到底是选择纯技术成长路线还是要转型技术管理,在国内不同类型互联网公司技术人员的成长路线分别是什么样。 

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为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

  • 老小韩
    老小韩
    我大概是邓总见过的最不“靠谱”的咨询者,毕竟作为一个业外人士,自己的疑惑还没有梳理清楚,很难提出有深度的问题,所以对于邓总的指导意义来说是有些浪费了,然而于我而言却是收货颇丰。随着话题的展开,邓总的工科男的气质逐步凸显,讲到技术,讲到当前和过去项目,总是充满激情,滔滔不绝,似乎信手捏来都是可讲的料。最后还要特别感谢邓总推荐的8款效率软件,从名字到使用评价很有参考价值,期待下次再叙
    参与话题:初创公司如何让技术不是问题
    2016-12-30
    行家回复:跟韩总聊天的过程非常愉快,下次再约聊。
  • 唐海豚
    唐海豚
    是我见过正式约见前沟通最及时,为他人考虑最周到的行家;界定核心问题的速度和精确度非常棒,懂技术懂团队,以后所有技术方面的问题算是找到首席专家了
    参与话题:初创公司如何让技术不是问题
    2018-04-29
  • Caffrey丨角头鲨传媒
    Caffrey丨角头鲨传媒
    与邓总的会面很愉快,受益匪浅。所得到的建议从商业模型到企业战略安排都有。从企业发展现状出发,结合市场情况提供确实适合我们的建议,我作为一个不懂技术的企业负责人,邓总深入浅出的谈了产品开发上的问题,帮我分析了各种产品路线的优缺点,十分感谢!原本约定一个半小时的会面时间,顺延了两个多小时,真的很感动。下一步好好打造产品成熟度,牢牢扎根市场。期待下一次与您的见面,感谢您百忙中抽出时间给予的指点!
    参与话题:初创公司如何让技术不是问题
    2016-10-26
    行家回复:下次有机会再约聊
  • 产品经理王博
    产品经理王博
    邓总基于十多年互联网圈的实战经验,整理了我的业务和研发的各种结合方式,澄清了我很多原来朦胧的认识。还从研发人员的心理物质需求,帮我分析了各个梯队的研发人员和我们结合的利弊。邓总的建议非常接地气,而且能感觉到真的是站在我的case上来分析。虽然语速极快,但一个半小时还几乎不够用。很高兴和邓总见面,聊的非常透彻。也希望邓总的一起创红红火火。
    参与话题:初创公司如何让技术不是问题
    2016-05-18
    行家回复:谢谢,沟通畅快,时间仓促,下次有时间再约聊。
  • 三狼
    三狼
    倾情推荐,理由包括但不限于以下: 1. 专业知识深度与广度俱佳。计算机专业出身,十余年企业实操,任何专业问题都可以给出周详答案。 2. 了解企业发端的关键问题。多次创业经历,仅站在技术角度考虑实施可行性,更加难能可贵的是,从商业模式、创新要素等更高层次提出建设性意见。 3. 跨界思维锦上添花。没有与技术范交流的违和感,往往话说一半即已知晓(有时还会抢答,哈哈)。 补充一点:帅锅一枚,有颜值,有担当,可以托付(可惜俺不是女儿身)。
    参与话题:初创公司如何让技术不是问题
    2016-04-28
    行家回复:吴总20多年行业经验,对传统行业产品洞若观火,聊得很愉快,有时间再约聊。
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