周馥
北京
金融及汽车事业部总经理
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  • 如何组建一个靠谱的创业团队?

    一个人的能力再强终究不能包揽所有的活儿,创业要组建一个靠谱的团队才能走得更远!如何发挥招揽到合适的团队成员?如何发挥团队里每一个人的优势,我想是每一个创业者都要思考的问题!西天取经的师徒4个虽然最终取到了西经,但过程经历了多少冲突磨合,团队几次陷入分崩离析的困境!10年从业经历,在用人上交了不少学费。曾经历过招聘的人满意度特别低,还经历过自己专业越来越突出,但和公司发展诉求越来越远的阶段。我自己搭建过4个团队,创业后也帮助身边小伙伴找了不少人,评价都是很高的!如果你是创业的创始/合伙人;新成立事业部负责人;转型到创业企业的人力合伙人,我想我愿意和你分享我的经验,也许你可以少交点儿学费: 如何吸引人才来和你一起创业?如何描述你的梦想和项目,让对方心动又不至于觉得你是在忽悠他? 有哪些途径去找你的创业小伙伴儿?找到人之后怎么判断这个人是不是你想要的?如果不想要应该如何和对方沟通? 怎么设计好玩又实用的的甄选环节? 当团队成员意见不和,不愿妥协的时候如何处理? 当团队成员慢慢增加的时候,如何管控? 我发现很多创始人经常陷入缺人的怪圈,总觉得自己的梦想没有实现是因为人不够用的问题。我个人觉得,是不是自己找人或管理团队的功力还不够!与其着急,不如静下心来想想自己究竟要什么样的人?创业不同阶段做不同的事情,不能固守陈规,做点好玩的事,找点有趣的人!  

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  • 非技术人员的人工智能进阶

    1、目前主流的人工智能的理解框架 2、我们能看到的人工智能的一些应用 3、目前的应用瓶颈和发展趋势 4、非技术(算法)人员的人工智能有没有进阶机会 4-1 哪些机会可以选择 4-2 结合个人实践,你有哪些机会 4-3 你去哪里找到这些合适的机会?

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行家自述

爱好跑马,全马成绩415以内 登过雪山,去过6000+的海拔 策划发起组织全国商学院高山挑战赛 是一个有想法,能坚持,会实现的人 2001-2005年,南开大学哲学系 2010年-2013年,南开大学MBA 2001年-2005年,我在南开大学读哲学,虽然哲学学的不精,但是养成了对事情的深刻思考,所以在后来的10年过程中,每次经历都能带来成长。2007年-2010年,我在联盟计算机(天津)有限公司(世界500强)和在摩托罗拉做了3年的亚太服务热线的服务工作,对整体政策和执行流程非常熟悉。后来觉得自己想经历点不同的事,就去了央企——港中旅。在港中旅负责北京的技术团队的筹建。一个人,3900万港币的资金,一个兄弟单位的工位,开启了我的央企之旅。在央企折腾了2年,觉得这样的生活还是不够激情,觉得民企可以锻炼人,就去了一家建材集团公司——中智力拓,从人力经理,组建了集团公司,遭遇和总裁的矛盾,离职,然后又被请回来,成立新的事业部,转做运营。 2014年底进入第一个创业团队,O2O社区服务。搭建团队,写商业计划书,测算商业模型,拉投资,独立攻克一个城市……折腾了一圈,发现沟通的重要性! 现在在中科院计算机研究所下面的人工智能团队,将这么多年的企业实践和最先进的技术应用结合,通过咨询式的服务和项目落地帮助企业转型升级。

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