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王弢

王弢

简网科技人力行政总监、品牌营销总监

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北京 不限

  • 8.9
    399 /次

    企业人才盘点

    【内容概述】:企业制定战略之后,需要对自身人才进行全面梳理和盘点。需要明确各部门、团队的人员组成情况,同时来进行团队有效性的测试,来确定组织的能力和发张领域。

    【客户范围】:企业HR和管理层。

    【会谈提供】:人才盘点基本工具:人才地图,盘点问卷模板,团队有效性测试模板,盘点结果输出模板。

    【本人经验】:从事人才盘点工作近5年。

    OD从业8年,甲乙方工作经验,3家互联网公司OD工作经验。

    盘点企业内部的人才的分布,组织能力特点和发展领域

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    约1.5小时 22人约过
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    组织发展与岗位职级序列

    【内容概述】组织发展(OD)在企业中得到了越来越多的重视,但是具体为什么做、做什么、怎么做的问题,因企业而异,本行业尚缺少成熟的OD功能认知。本话题是帮助客户梳理OD工作在企业内的意义价值和操作方法。

    【客户范围】企业HR,管理者。

    【会谈提供】1. 组织发展工作的内涵和任务;2. 搭建岗位职级序列的工作流程。

    【本人经验】从事组织发展工作3年期间,2.5年咨询公司经验,2年企业OD主管经验,主要工作项目包括:人才盘点、组织与人才计划(OHRP)、岗位职级序列、员工满意度调研、组织架构设计。

    OD从业7年时间,具备甲方乙方经验,2家中型互联网公司的岗位职级建设经验。

    组织发展工作的构成,如何搭建岗位职级序列

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    约3小时 14人约过

关于行家

3年HR管理咨询,4年企业内部HR,5年兼职心理咨询工作。

在工作中逐渐形成人才盘点、测评、人力成本分析、招聘渠道优化,职级序列等项目的专门方法论体系

专注于人的成长和组织发展

清华大学学士(哲学)、密西根大学硕士(哲学) 心理咨询师

目前前供职于一家互联网企业,担任人力行政总监,兼任品牌营销总监,业余从事高校心理团体辅导。

职业生涯分为两部分:

第一:HR管理咨询:服务于德系汽车厂家旗下各乘用车品牌的战略经销商,参与胜任力模型建模、测评中心组建、人才盘点体系研发、辅导工具研发等核心活动。

第二:组织与人才发展:先后供职于H股电商公司(OD主管)、H股互联网公司(OD经理)、C轮融资的互联网公司(HRD)。

学员点评

  • zoezoe
    zoezoe
    和王弢老师交流了下各自对绩效考核、人才盘点的经验, 王老师是自我驱动能力且学习能力很强的人,学以致用这种能力很让人印象深刻,也有些启发,希望以后多交流~
    参与话题:企业人才盘点
    2018-03-02
  • 安娜苏
    安娜苏
    王老师毫不吝啬的分享了自己多年积累的“财富”。对人才盘点、岗位胜任力都有了更清晰的了解。感谢
    参与话题:企业人才盘点
    2019-02-16
  • 安吉拉369
    安吉拉369
    很有收获
    参与话题:企业人才盘点
    2018-11-30
  • wozixiaoyao
    wozixiaoyao
    每次遇到困惑总是想到王弢,他就像一个宝库,源源不断的智慧,最近遇到的是管理上的困惑,王弢帮我分析诊断我的现象,帮我从另外的视角看到在关系中我的问题,惊艳的是管理能力提升上弢兄正在做体系化的课程开发,给我传授了在目标、授权、激励等方面的心得体会,特别棒的体验。
    参与话题:组织发展与岗位职级序列
    2018-08-26
  • wozixiaoyao
    wozixiaoyao
    第二次约见行家,聊了4小时,从职级、绩效、量化人力资源到职业生涯,对行家的见识崇拜至极,每一次沟通都能解决很多发展上的困惑和启发新的方向来。
    参与话题:组织发展与岗位职级序列
    2018-07-05
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