很多创业团队项目本身很好，但是由于缺乏沟通、演讲技巧，很难把自己的项目给投资人讲明白。 特别是路演现场，只有短短的10分钟甚至更短的时间。如何在有限的时间内把自己的项目讲明白，引起投资人的兴趣并获得约谈，是很多团队困惑的地方。 为此，我专门发起了一个培训活动，专门针对创业团队进行路演前的培训，旨在帮助团队高效的获得投资人兴趣和约谈。 目前已经培训了200多支创业团队，举办了近100场路演，很多团队都收到了大量投资人约谈。 贴两张平时培训的照片 如果你想更多了解我，可以访问我的网站创霸网      

随着创业热潮来临，越来越多的年轻人选择创业，但是如何撰写一篇投资人爱看的商业计划书呢？ 我辅导过1000多支团队撰写商业计划书，向100多位投资人推荐过创业团队，让我用经验和对投资人的理解告诉你如何撰写自己的商业计划书。 创业者经常碰到的问题有： 不知道如何撰写商业计划书 不知道投资人想看什么内容 做出的商业计划书不美观 我在我辅导过1000支以上的创业团队，组织过100场以上路演，向超过100位投资人推荐项目，为多支团队融资成功。 我可以提供你： 完整的商业计划书模版 与投资人面谈技巧培训 项目初步梳理 投资人资源介绍 我是： 创易空间创始人、总经理 新浪科技专栏作者 知乎专栏作者      

【此话题为远程话题，学员可通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】 看到这个题目你可能会奇怪：为什么不是成为“优秀的”“一流的”“顶级的”，而仅仅是“合格的”？ 因为我觉得目前很多顶着“产品经理”头衔的产品人还远没有达到产品经理的水准，大多处在“产品专员”的水平上。 所以，这门课程并不能让你变得“优秀”、“一流”、“顶级”，但的确是针对那些希望自己有一天能够“优秀”、“一流”、“顶级”的产品人开设的：你首先要成为一名真正的产品经理，然后才能向更高的目标迈进。 如果你不知道该不该上这门课，可以先做一个测试： 你做的产品用的人多吗？ 你的产品文档在开发过程中经常反复修改吗？ 你在参与过产品立项的决策吗？ 你和研发、设计、运营人员的关系融洽吗？ 产品上线后你关心过运营和盈利情况并为此改进过产品吗? 你否定的回答越多，说明你越应该来听听这门课程。 什么是产品经理？产品经理需要掌握哪些技巧？产品经理的发展方向是什么?这节课会回答你的问题