陈健
北京
维视唯真创始人
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  • 初创期用数据模型设计并验证商业模式

    大家都知道商业模式是任何成功创业的核心。然而如何在一个商业模式建立初期,就能够尽量精准地预测这套商业模式的可行性以及未来12个月的发展情况并且为之制定最优的运营目标呢?绝大部分公司只能依靠个人经验或感觉来制定未来的目标。 然而一套精准的数据模型犹如一台能预知未来的机器,可以帮你验证这套商业模式的可行性,你会发现一切都是如此清晰可见! 为什么需要建立精准的数据模型? 1.数据模型可以将业务的现状及未来展示出来:企业运营过程中,如果只关心业务的最终结果而忽略产生结果的中间环节,那我们就丧失了发现问题的手段和依据,进而导致策略的制定只能盲目而为。而精密设计的数据模型不仅可以将业务当前的中间环节透明的展示出来,甚至能预测未来的发展趋势! 2.数据模型是制定下一步目标的理论依据:基于行业经验建立的数据模型,再结合自身业务运营中产生的历史数据,会越发精准起来。这为我们制定下一步的业务目标,并将目标进行量化提供了明确的依据,而新目标的建立和达成又会进一步优化当前模型的精准度,你会发现商业模式和策略的制定原来充满理性之美! 3.数据模型为所有业务提供讨论基础:数据模型的这个附加功能基本可以解决80%以上的开会争吵,合理的数据模型可以直接约束开会发言的范围,如果你的会议中充满了“我觉得”、“我认为”、“不可能”这类内容时,数据模型能够让大家明确什么才是讨论的重点,从而立刻把会议拉回正轨! 国内企业中只有极少数先进公司,懂得使用此类数据模型作为业务目标制定的理论依据!在这次交流中,我会为你讲解最先进的数据模型建立方法,并针对你的业务教你如何建立自己独一无二的数据模型!

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  • 讲给初创公司创始人的必修技术课

    《Good Will Hunting》里的一句话:什么是你的心灵伴侣?那些可以跟你较劲的,那些能够毫无保留与你沟通的人,触动你心灵的人。在一家创业公司里,技术合伙人就是就是这样的角色,他帮助创使人实现产品实现从0到1,从1到N的转变,根据创始人的高需求打造一个优质产品的能力。 然而如何与技术合伙人乃至整个技术团队高效沟通,已经成为众多创始人最为头疼的问题。 相信每位创始人都经历过下面这样的场景,创始人一腔热情的想到某个“绝佳的点子”,当他兴奋地与技术团队沟通时,得到的通常是各种消极的反馈,“需求不要总是改来改去!”,“这个功能实现不了”,“需要3个月才能完成”,“这个新功能有什么用?现有的功能不行吗”,究其原因无非在于创始人与技术团队完全生活在两个不同的维度,苍白的语言沟通无异于鸡同鸭讲。 你是否也曾疑惑 为什么网上标价几千元一套的软件系统,自己的开发团队居然需要上百万的研发费用? 为什么一个小小的功能改进需要花上数十个人周的开发时间? 为何每次版本迭代后都会有各种Bug层出不穷? 为什么竞品公司可以在一个月内从无到有开发出一套相当完善的产品? 作为一名18年经验的软硬件全栈工程师以及数家科技公司的创始人,我会从两种角色的角度为你带来一堂专为创始人准备的技术课,帮你理解一个工程师的思维模式,进而能够用工程师的语言与你的技术团队深入沟通,将目标锁定到一个业务方向上,使整个团队的合力最大化!

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  • 初创公司产品设计要务实

    与您分享我在不断的失败中打磨、反思及学习到的,独特但务实的产品设计思路与技巧。产品经理不要受困于产品本身,请跳出来看看外面的世界!请远离不懂用户,不懂运营,也不懂技术而只会空谈的产品经理。请针对不同类型的产品定制不同的开发模式。由于现实中我们会受到人才、技术、资源等各方面的限制,你永远无法真正采用最优的方法,请在有限选择中进行权衡。你需要的是一套适合你团队的切实可行的开发流程,看上去很美的东西未必真的适合你的团队。务实与靠谱最重要。从产品定位,产品设计,技术选型,团队组建,研发流程,种子用户积累,市场推广及运营等方面与您进行探讨。 (附送PMP基础知识:))  拒绝无脑式的烧钱,请不要循规蹈矩,务实及结果最重要

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行家自述

背景介绍 自2002年起从事IT行业的16年间,从大到小先后经历了万人,千人,百人,十人级别的各种规模公司,深入体会了各类公司在不同阶段的发展特点及面临的困境,在经历了这些起落沉浮之后,对于人才,资本,市场,产品,技术对成功的影响有了更加深刻的体会。 上述职业生涯期间先后负责过软件开发,架构设计,PM,产品设计,离岸团队组建,外企子公司创建,最终自主创业,逐步经历了从技术,产品,管理到企业创始人的蜕变。 个人经历 2002年大学毕业后赴日本东京索尼总部工作,在Sony的8年间,先后负责过娱乐产品开发,软件架构设计,PM,次世代产品设计,离岸团队组建及管理,经历了从软硬件技术到产品再到管理视点的蜕变。其间,参与或主导过10数款全球销售量超千万级知名产品的研发工作,同时负责北美及印度团队的离岸开发管理。 2011年加入日本GREE-移动社交平台,在日负责产品研发和运营工作,产品月流水超1亿元人民币。2011年底回国联合创建GREE.Inc中国子公司,期间担任中国子公司联合创始人及GREE.Inc中国区产品总监及人才开发总监,主要负责研发团队人才组建,及产品研发工作。 2013年7月联合创立乐智堡,致力于手游产品研发,期间带领团队获得ChinaJoy中国游戏制作人(CGDA)专业组游戏研发创新奖。自研产品GuardianClash在东京电玩展(TGS)发布,于日本上线后获得苹果官方商店(IOS)推荐,并获日本媒体关注! 2016年创立维视唯真,专注于为VR/AR行业提供3D便携式交互解决方案。 2017年联合创立智汇科创,致力于区块链技术应用及区块链数据中心建设。

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