张飞
北京
工发咨询高级合伙人
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行家自述
中科大硕士毕业,加入华为,有机会参与了华为重点变革项目IPD和CMM的实施。热爱管理咨询,离开华为北上,15年来一直从事管理咨询服务,历经本土咨询、外资咨询企业,从顾问成长为公司高级合伙人,帮助各种类型的单位(国企、民企,外资、内资,上市、非上市,企业、事业)提供组织能力的优化提升服务。 一直坚信一个观点:再好的战略靠执行,好的执行能把不太好的战略执行好,而不好的执行,好战略也很可能夭折。 重点就是围绕“人”的激励约束管理、能力体系建设,进而延伸到组织分工与运营体系,帮助企业管理者结合实际,系统思考、构建和实施组织能力体系建设,让组织的能力真正匹配目标所需。 在帮助客户过程中,也适应咨询业务发展需要,创新了我们自己的人才培养模式、研发与产品开发模式,培养了一批优秀的顾问和项目经理,积累了丰富的知识资本。 “天生的顾问”——大学时外教帮忙取的英文名叫Fred,踏入管理咨询很多年后,有一天偶尔查到这个名字的意思是“天生的顾问”,不由感叹“宿命啊”,自我总结“助人为乐、好为人师”。 “育儿与管理”——因为孩子的出生,在学习如何做爸爸过程中,发现实操和书本差距很大,现代和传统差距很大,挑战很多,积极致力于把育儿与管理结合,结合家庭实际探索可操作性方法。喜欢和朋友们交流探讨育儿实践,实际上育儿和管理,很多地方是相通的。
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