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孔令华

孔令华

资深物流与供应链专家

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北京 海淀区

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    如何把仓库管理得井井有条

    仓库是供应链的重要节点,仓库管理我们每一颗物料,管好了,赚钱;管不好,亏钱;

    仓库里的货就是钱,钱放在银行不容易丢,货放在仓库经常出问题,好好管仓库,就是好好管钱;

    存放是技术,拣选是技术,核对是技术,盘点也是技术;仓库管理看似简单,其实很多技术。

    好的仓库,就是管得一个货不错。

    仓库管理看似简单,实际上,许多企业货物混乱、生产混乱、甚至账务混乱,究其原因,和仓库管理有很大关系,道理也不复杂,货物乱了,账务自然乱。

    如何能把仓库管理的井井有条呢?需要专业的培训、专业规划、专业操作、专业管理。如果你想了解下列问题,欢迎约我聊一聊。

    • 如何计算库存需求?
    • 如何计算仓库面积需求?
    • 如何规划仓库?
    • 如何规划货位?
    • 如何规划动线?
    • 如何规划货架和拣选设备?
    • 如何设计操作流程?
    • 如何规划岗位职责?
    • 如何制定制度?
    • 如何设计合理的绩效指标?
    • 如何实现快速拣货?
    • 如何保证拣货准确率?
    • 如何实现帐和实物一致?
    • 如何选择仓库信息管理系统?
    • 如何规划仓库信息系统管理逻辑?
    • 如何上线?

    PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一个半小时的谈话只能解决一些问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    本人从事物流行业20年,规划仓库超过30个;辅导仓库管理超过20个;

     

    如何规划和管理仓库,如何提高仓库绩效

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    做好采购要考虑哪些要素-手把手教你做采购

    话题内容涉及:

    不论是制造业还是流通业,骨子里玩的都是供应链。

    采购是供应链的重要环节,采购做得好,销售、生产、交付、库存绩效都会好,销售做不好,供应链就是一团糟;

    采购是您和您的供应商之间的合作,也是您和您的供应商之间的博弈;所谓博弈,就是,不是你玩我,就是我玩你;合作得好,就是双赢,合作得不好,就是双输;

    采购是个专业,采购有采购的做法,不会做,就要吃亏了;吃小亏的,亏点钱,吃大亏的,亏进去整个企业;

    采购玩的就是质量、成本和交付;供应商能保质保量,还能给低价格,那就是好供应商;

    价格永远没有最低,能拿到合理的低价,就是好采购;先给自己算算账,再给供应商算算账;账算明白了,价格就好定。千万不要一本糊涂账。

    采购的要素很多,采购的参数很多,牵一发动全身,制定采购策略,需要考虑周翔。

     

    • 采购有那些工作范围?
    • 采购的基本流程是什么?有哪些要点?
    • 采购的组织架构如何设立?如何分权和监督?
    • 如何寻源?
    • 如何认证、评价供应商?
    • 如何确定需求?
    • 如何确定产品标准?
    • 如何管理结算?
    • 如何拿到好价格?
    • 招标、比价、竞争性谈判有哪些工具和技巧?
    • 如何追踪订单?
    • 采购合同有哪些要素?如何确定商务条款?如何确定技术条款?
    • 谈判有哪些流程?谈判有哪些技巧?
    • 如何考核供应商?
    • 如何管理供应商?

     

    本人专注研究和实践供应链的十几年,专注供应链咨询,对采购有深刻解读;

    曾在联想集团采购商务部负责采购商务,负责台式机的CPU、硬盘、主板的采购;

    曾在联想进出口公司负责大宗商品采购;

    研究和辅导了十几家企业的采购部门;包括制定采购流程、寻源管理、质量管理、定价管理、标准管理、合同管理、订单管理、供应商考核管理等等;

    辅导多家上市公司搭建采购架构,采购管理体系、卓有成效;

    熟悉国际采购和国内采购。

    事情虽然繁琐,流程虽然很多,只要梳理清楚,就变简单了。

    具体的采购项目,要点往往并不多,可能只有一个或者两个,梳理好这一两个问题,整个流程可能就顺了;

    所以,关键是抓住核心要素。

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    如何打造供应链行业生态?

    话题内容涉及:

    不论是制造业还是流通业,不论是电商还是传统销售,骨子里玩的都是供应链。SCOR模型把供应链分为5个部分,采购、生产、销售、退货、计划,统筹、管理好这5个内容,供应链一定有竞争力。

    对于制造业和流通业,供应链的的竞争力往往是企业的核心竞争力,企业和企业之间的竞争已经演变成供应链和供应链之间的竞争。

    打造具有竞争力的供应链行业生态,需要综合考虑诸多要素:

     

    • 如何解读业务模式?
    • 如何解读供应链?
    • 如何打造供应链的竞争优势?
    • 如何统筹销售、生产、采购?
    • 计划的核心是什么?计划那些内容?
    • 用什么指标评价我的供应链?
    • 我的供应链效率合理么?
    • 我的供应链流程合理么?
    • 如何改善我的供应链?
    • 应该如何规划供应链的信息系统?

    企业可提出自己供应链存在的问题,本人进行分析,提出建议。

    建议客户先将问题提交给本人,本人先做甄别和分析。

     

    案例:

    中国xx纸业控股有限公司,香港联合交易所有限公司主板上市。年造纸产能110万吨,年产值50多亿人民币。

    面对原材料价格上涨、成品价格下跌、市场竞争激烈的情况,该公司决定优化供应链,深度挖掘供应链各环节的增值空间,于2013年12月邀请供应链专家和物流专家入厂咨询。

    供应链专家和物流专家对该企业的供应链、物流、信息化进行了系统的梳理、诊断和辅导,对数据和流程进行了分析,经过1年咨询、培训和教练,达成如下目标:

    • 库存降低2.85亿人民币
    • 物流成本降低10%
    • 拣货效率提高50%
    • 仓库人员降低50%

     

    专注研究供应链18年,拥有辅导30多企业供应链的经验,其中多家上市公司。

    通过对企业供应链问题进行数据分析、流程分析、绩效分析,提出方案和建议。

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    如何改善物流让商品更快抵达?

    物流贯穿了整个企业的交付。物流承载着订单交付、物料安全、企业成本,是企业管理的主线之一。

    物流的成本大约占供应链成本的2%-10%,但影响却是100%。

    有时候,企业的竞争力反而是物流,京东就是。

    • 如何梳理物流业务,建立物流地图?
    • 如何规划仓库?
    • 如何规划运输?
    • 如何规划上线物流?
    • 如何分析物流成本?
    • 如何建立物流模型?
    • 如何做物流方案?
    • 如何选择物流资源?

    案例一:

    黑龙江省XX有限公司是一家农业机械分销公司。

    2013年,应客户邀请,为其备件业务进行咨询、规划、设计、实施。带领客户的团队,经过四个月数据分析、流程分析、规划、测算、信息化调整、制定方案、培训和训练,实现了如下目标,圆满完成了交付。

    盘点准确率 从48%提高到99%

    拣货速度提高50%

    拣货准确率达到99.9%

    配送及时率达到98%

    本人专业供应链和物流领域18年,辅导30多家企业,其实上市公司超过5家。

    分析物流现状和问题,分析企业和标杆企业的差距;规划物流方案,辅导落地。

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关于行家

和君集团资深咨询师。

山东科技大学机械制造学士,对外经贸大学经济法研究生。

香港科技大学供应链管理培训。

18年供应链与物流规划、管理、操作经验。

 

主要发表文章:

《中国物流改善的空间有4万亿,你信不信?》

《未来电商和店商的胜负手将是物流成本》

《物流改善:如何把盘点准确率从48%提高到99%》

《要么让企业赚钱,要么让企业亏钱——这事竟然如此重要!!》

《国内很多仓库里还能“挖出来金子”!? 》

《从“产能错配”到“产能配对”秘诀是什么?》
 

(可搜索百度查询)

 

主要工作经历:

和君集团资深咨询师。

在冠捷(AOC)、联想集团、大田集团负责物流操作、规划、管理;

在航港发展、中航国际物流负责物流园区规划、招商、运营;

在华方国际物流担任常务副总经理,主持公司工作,服务力拓和中铝,管理40   万平方米保税库。

主要创新:

创立全面动作管理(TAM)的物流诊断模型。

 

核心价值观:

专业、专注

宽度一公分,深度一公里

我们只选择物流咨询这一公分宽度的业务,但要把这一公分业务做到一公里深度。用我们的专业和专注,帮助客户把业务实质性地向前推进一公分,使客户实实在在增加一公分的竞争优势。

为企业提供价值。

企业是我们的超长期客户,把研究和解决客户的问题作为首要任务。

 

核心业务:

物流和供应链规划、诊断、改善

物流和供应链咨询、培训、教练

物流和供应链解决方案

 

 

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为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

  • 王泽举
    王泽举
    因为我是临时去北京出差,约了下孔老师,老师正好在广东出差。 双方都不凑巧,但是孔老师超级热情,从下午到晚上我下高铁回到家一直在等我的时间。在晚上快11点我到家的时候,我们做了电话沟通。 1.聊的兴奋的有点睡不着,跟老师沟通没有问题。 2.仓库规划 供应链 采购 每一个话题都很大,时间毕竟有限不能完全展开,但是每一个点,孔老师都是先从底层逻辑做出讲解。专业功底扎实。 3.我是认真的在做评价,在行里也约过很多老师,已经花了几万块了,值得再约 再多次约的老师,孔老师算一位。
    参与话题:做好采购要考虑哪些要素-手把手教你做采购
    2018-01-17
  • Taylor_杨
    Taylor_杨
    孔老师人很好。因为我工作原因,推迟到晚上10点多。给予了一些框架上的建议。受益匪浅。
    参与话题:如何把仓库管理得井井有条
    2018-01-12
    行家回复:扬扬勤奋好学,工作极度负责,加班到十点,还继续咨询业务,够拼的,赞一个!
  • 白萝卜娃
    白萝卜娃
    因为个人原因,与孔老师的见面姗姗来迟,事后倍感相见恨晚!孔老师的专业性和逻辑性极强,轻描淡写地就把企业供应链管理中需注意的关键要素呈现在我的面前,绝对是供应链领域的顶级专家!孔老师为人谦和,特别是让人十分舒服的语气和表达方式,令我印象深刻。
    参与话题:如何打造供应链行业生态?
    2017-11-26
    行家回复:白总经营两家企业,做得很优秀,祝您成为优秀的企业家,把企业做到行业翘楚,加油!
  • 顾潇轲
    顾潇轲
    孔总很有耐心,从多方面来考虑和说明项目的可操作性,收获很大!
    参与话题:如何改善物流让商品更快抵达?
    2017-09-19
  • 依依08
    依依08
    老师很负责,给我全面解析了仓库管理的底层概念,让我真正的想通,管理好。
    参与话题:如何把仓库管理得井井有条
    2017-09-19
    行家回复:明慧很聪明,很好学,很上进,能跨专业工作,很有前途,点赞
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