安秋明
上海
「淘课」副总裁
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  • 如何进行一场有效果的人才培训?

    培训是所有企业都关注的话题,但是让培训做出效果却不是一件容易的事。许多情况下,企业的培训管理者都容易遭遇下面的问题: 培训的成功标准如何界定; 如何赢得业务部门的支持; 如何规划自己的职业发展。 多年的企业大学从业经历,让我在企业学习、人才发展、培训落地、企业文化等方面有自己的许多经验和心得体会。所以我愿意与你分享的内容包括: 一手实践经验; 行业视野参考。 PS:与我约见前,请把你的问题具体化,毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。或者把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 务实的企业大学该怎样建?

    如今,企业大学(Corporate University)已经成为很多企业发展人才的“标配”,但如何构建适应企业实际情况的企业大学,并没有统一、确定的标准,有很多误区存在。因此,许多企业的培训管理者(HRD、企业大学校长、培训总监、培训经理等)经常犯这些错误: 要求大而全、大干快上; 缺乏和HR密切联系的企业大学建设方法论。 我在国内知名的企业大学校长,“培训+互联网”思想的提出者,也是国内活跃的培训专家。可以与你分享的内容包括: 亲身经历的两家企业大学建设经验; 来自整个教育培训行业、企业大学界的视野; 若干重点项目设计的要点。 PS:与我见面前,请把你的问题具体化,也可以把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备。

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行家自述

我是安秋明,北京大学光华管理学院企业管理硕士。曾任好未来(原学而思,NYSE:XRS)领导力学院常务副院长、集团学习发展总监,原方正集团·方正商学院培训负责人。《培训管理者必修的12堂课》的作者,环球人力资源智慧、管理智慧、培训人社区、长江商业评论等微信大号特约作者。多年的企业大学从业经历,对于企业学习、人才发展、培训落地、企业文化等有较为深刻的理解。同时,基于自己的从业背景,对于K12领域、在线教育、在线学习,也有自己的理解。 安秋明的职业日志: http://www.chinavalue.net/anqiuming/Blog.aspx

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  • 「在行」能帮我做什么?
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