互联网领域的创业公司在创业初期都会遇上技术方面的若干问题。如果你是一个非技术领域出身的领导者，或许你会经常面临以下困惑： 创业初期技术团队是外包还是自己开发？ 产品研发是逐步分阶段完成还是一步到位？如果是逐步分阶段的话，分几个阶段？每个阶段如何定义? 如何寻找到合适的技术合伙人或技术总监? 技术团队该如何组建才比较合理？  如何配合技术合伙人或者技术总监进行最初的技术软硬件选型？ 作为领导者，或许你非常擅长销售以及商务沟通，而面对这些技术问题却难免感到茫然无助无从下手。我曾经遇到好几家公司都遇到类似的问题，我会结合和十多年的开发以及带团队经验，根据创业公司的实际情况，给出一些比较符合实际的技术开发建议。手把手帮你组建创业公司的技术板块。 本人目前在互联网咨询领域创业中，主要提供互联网方面各种问题的相关资讯，成功帮助多位企业家建立他们自己的互联网公司，并在后期提供咨询管理工作。 找我来聊一聊，希望我能帮你排除一些困惑解决一些问题。

当今的时代是万众创业的时代，以前打工的想出来创业，本来做实业的老板也想着出来创业。 实业者在以下方面有得天独厚的优势： 资金优势（将实业所赚的钱投资到新公司；  创办企业经验（属于二次创业，在创办企业方面驾轻就熟）；  资源优势 （很有可能本身就是在某个领域中占据一席之地，现在就要基于这个领域，建立互联网公司）； 融资优势（老板都有属于他自己的朋友圈，一旦认可老板的为人以及这个公司的前景，天使轮，Pre-A轮都不用愁） 但是，可能也面临着一下困惑： 无法说出完整的商业模式——能感觉到商机或者新商业模式的存在，但是却无从整理； 朋友圈人脉很广，却不会写计划书、不知道​如何在初期获得融资；  对传统实业公司的管理驾轻就熟，却不了解互联网初创公司的组成； …… 之前我曾做过这样一个案例，帮一个老板从想法开始入手，完成了商业模式确定，撰写商业计划书，搭建DEMO程序，朋友圈融资，管理团队寻找，技术框架确认，外包及技术人员招聘并行进行等复合型工作，在三个月内成功地帮他建立了一个o2o的互联网公司，并拿到600万的天使轮融资。 找我来聊一聊，希望我能帮你排除一些困惑解决一些问题。