铁宁
石家庄
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  • 互联网+创业公司如何组建跨界团队?

    2015年互联网+成为最热门词汇,传统行业纷纷谋寻转型,传统行业和互联网人才组合在一起构建跨界创业团队,这样的团队该如何组建?显然,传统的管理模式无法套用,而完全照搬互联网大公司经验显然也是不可行的。这样的创业公司如何做好团队建设?是什么催生了高成本低效率团队?创业公司组建团队经常遇到的3个误区如何避免?大量实战经验与你分享。 互联网+成为创新的下一个风口,传统+互联网跨界团队如何组建?

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  • 传统企业如何进行互联网+转型升级?

    为什么苹果能成为世界上最具价值的创新公司?为什么没有一个专职司机的Uber却成为世界上最大的出租车公司估值650亿美元?中国的传统企业如何构建指数型组织,进行互联网+创新和企业竞争力的全面升级? 海尔集团CEO张瑞敏在谈到传统企业升级转型时提到:互联网的去中心化和去中介化两大趋势,让企业必须从自成体系的封闭组织变革为互联网分布中的节点。一语道出关键所在,互联网化转型是从思维模式和组织模式开始的整个经营模式的升级,有5个层次: 品牌/传播的互联网化; 销售互联网化; 服务的互联网化,O2O; 会员/粉丝运营的互联网化; 企业文化的互联网化。 如有机会听我道来,我会从这五个层次为您细讲。 希望可以帮助到正在互联网+路上的传统企业经营者们。 构建指数型组织,进行互联网+创新转型

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  • 如何设计适合自己公司的职级系统

    科技公司都非常重视企业员工的成长,作为人才评价和人才成长的重要系统 职级系统成为企业用人、留人的重要基础体系之一。 业内优秀的企业都拥有完善的一套职级系统,但照搬照抄不能解决自己的问题。 如何设计适合自己公司的职级系统呢?

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行家自述

十余年一线互联网公司研发与运营管理经验 腾讯移动互联网团队核心成员,创业经历。目前专注互联网与行业结合,敏捷运营模式创新,指数型组织研究,以顾问的方式帮助企业完成互联网+升级(互联网产品战略,运营模式升级,团队组建)

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  • 「在行」能帮我做什么?
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