郑楠
深圳
执一管理咨询创始人,前百度腾讯人力资源业务伙伴
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  • 谈个好薪水,对得起自己!

    多年甲方人力资源管理者经验,多次主导公司调薪项目,为数十个职场人士提供跳槽谈薪策略的方案。 如果你有目标公司,我会结合你的背景,提供薪资区间,便于你谈到好薪资。 如果你想了解自己的职场价值,我能为你分析多个行业,多家企业的情况。 让专业的人力资源服务于你,发挥你最大的价值。

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  • 互联网招聘专家助力你拿心仪OFFER

    在两个小时交流中,我能为你提供:模拟面试,让你提前理解互联网公司各面试环节的侧重点,常用面试问题及面试方法面试总结,模拟面试时所遇到问题梳理及相应的改进方法和应对方式互联网公司,尤其BAT的招聘流程,考量标准,面试各环节的注意要点梳理个人亮点,并结合个人职业发展方向共同完成一份”动人“的简历交流互联网行业“趋势”、“趣事”,以轻松心态看待互联网行业的苦与乐 我自2008年进入猎头行业,从事通讯,互联网,高科技行业的高端人才猎聘工作,面对面沟通&电话面试数千人,深刻了解候选人的心理状态,理解甲方公司岗位需求背后的潜台词,善于结合候选人的现状,做岗位匹配分析。2011年加入百度后,开始为甲方猎聘人才,先后在腾讯,腾讯投资企业,腾讯系创业团队(已美股上市)从事互联网领域的人力资源工作,更加深刻的理解了企业招聘需求的深层次原因,潜在诉求等。能够从业务面试官,企业HR的视角去看待候选人的经历和面试情况,辅导应聘面试能力,提升面试通过率,并在不断的面试过程中,总结反思,发现所长,补齐短板,助你拿到心仪的OFFER。 想在职场获得成功,知己知彼的准备必不可少。在求职过程中,你会从朋友,从网上获得各种信息,但哪些是真实有效的信息?哪些是噪音?哪些真实有效,但未必适合于你?适合于你的,你要如何操练起来?面试是一门技术活儿,是可以反复准备,刻意练习,进而提升面试能力的,我愿与你一起刻意练习。 

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  • 创业企业必学:性价比最高的招人留人法

    创业企业,能否快速找到优秀的人才某种程度上决定了业务的发展速度。 但创业企业品牌知名度不高,业务难度大!创业企业对人才的需要:一专多能,适应性强,皮实,耐磨。 这样的千里马上哪里找? 通过本次面谈,你将了解到: 适合创业企业的高性价比的招人方法 挖掘企业亮点,不是你认为的亮点,是候选人爱的吸引点 招到了人,保留人才的心法。减少人才流失带来的人力成本耗费,精力浪费,业务停滞的影响 我自2008年进入高端猎头行业,从事通讯,互联网,高科技行业的人才猎聘,至今面对面沟通&电话面试量近万人,对各种招聘渠道有持续的研究和丰富的经验,非常了解候选人的心理和潜台词。 2011年进入甲方企业,先后在百度总部,腾讯,腾讯投资企业,腾讯系创业团队(公司已于美股上市)从事全面的人力资源管理工作,更加深刻的理解了企业招聘需求的深层次原因,潜在诉求等,面对复杂变化的市场环境,人才争夺白热化的不同业务,能够高效建立适合企业不同发展阶段的招聘体系和全面有效的留人制度。 各位创业者们,创业不易,找人,找钱,做业务,太多人需要你,而你要考虑和平衡的东西太多了,时间有限,精力有限。我愿用我15年从事与人相关工作的经验,总结的招人留人心得,与你共同交流,助力创业企业的成功。

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  • 如何用好90/95后的那些事儿

    如何用好90/95后的那些事儿 郑楠,美股上市某互金公司 HRD,腾讯众创空间(私董会)导师。在以年轻员工为主的互联网、游戏公司,她有多年的HR经验。更懂得年轻员工的职业诉求,能够帮助企业厘清从招聘选人,到定薪定岗定目标,到过程管理,这一系列的动作中,建立管理者的心法,提升年轻员工的工作积极性,从而为企业高效保留90/95后员工。 她曾任IBM&联想全球大客户销售经理。之后在百度、腾讯等知名互联网公司担任招聘经理、人力资源业务合伙伙伴等职。曾帮助优酷、土豆,搭建人才队伍,在人才竞争中,抢得先机。她深耕企业人力资源领域,有着10年以上的人力实战经验。 能够帮你的企业解决: 企业如何做好人才管理和人才培养? 90后较高人员流动,企业如何做好人才管理和人才培养? 如何了解90后、95后职场的不同诉求,降低企业人员流失。 如何统一组织发展与个人发展规划?

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行家自述

我叫郑楠,Karen,江湖人称“小K老师”,十五年职场经验,从IBM的外企大客户销售经理到互联网&IT通讯行业的高端人才猎聘,见证了诺基亚中国的没落,北电网络,谷歌的撤出中国,深挖人才,规划他们的职业发展;帮助优酷,土豆,搭建人才队伍,在业务竞争中,抢得先机。 从百度用户产品体系的招聘经理到腾讯移动互联网事业群的人力资源业务伙伴,全面支持百度国际化,百度被投企业,战略部,总裁办的招聘工作以及腾讯安全业务线,应用宝的人力资源工作; 从游戏公司的HRD到美股上市互金公司的HRD,完整的经历过企业从创业期到上市的全过程,根据企业的不同发展阶段,设计匹配的管理方式,带领几十人的HR团队为千人的业务团队提供人力资源工作的支持。 我的话题可以帮你解决这些问题: 1、做好职业发展规划,你的成长,你做主; 2、BAT等互联网公司如何招聘选才?助你拿好OFFER。 3、创业期企业,如何快速搭建人才队伍; 我为什么能帮你有效解决这些问题? 个人经历: 腾讯众创空间(私董会)导师 深圳(南山)人力资源产业联盟 人力资源专家 马云公益基金会 优秀学员甄选导师 创业沙拉 导师 ICF国际教练联合会 教练认证中 我毕业于吉林大学,金融学&工商管理双学士学位。 十五年的职场经验,对互联网企业的社招,校招,绩效,薪酬,组织发展等人力资源工作有丰富的实操经验。 作为HR负责人,伴随一家金融科技公司登陆纳斯达克,对业务和人力资源的共舞,有着更深的理解。 同时为数以百计的候选人提供过职业生涯咨询,求职辅导服务。成功帮助多位朋友加入心仪公司。 十五年间,我在中国四大城市——北上广深中的北广深三大城市工作、生活过,体验过不同的地域文化,阅历丰富; 十五年间,我历经外企销售、猎头、互联网公司HR等工作,卖过电脑,卖过服务器,卖的最多的是“人”; 十五年间,正值互联网潮起,曾经于“千军万马的车轮战“中,校招杀入蓝色巨人——IBM,成为当年学院里唯一拿到IBM校招offer的我,历经了国内互联网企业的代表——BAT中的B(百度)和T(腾讯)的人力资源部; 十五年间,我见证了太多业务的变迁,大牛&小散的光荣与梦想,无论你是即将步入职场的新鲜人,还是想了解BAT的招聘流程,提高面试通过率,还是创业者,想了解企业人力资源管理的方方面面,我都愿意与你一杯清茶,坐下聊聊吧。 工作经历: 2005——2008 IBM&联想 全球大客户销售经理 2008——2011 科锐咨询(股票代码:)互联网&高科技行业顾问 2011——2013 百度 人力资源部 招聘经理 2013——2015 腾讯 移动互联网事业群 人力资源业务合伙伙伴 2015——2017 乐逗游戏 人力资源&行政负责人 2017——至今 美股上市互金公司 HRD 我有一些独特的观点: 1.太多候选人对BAT, TMD(头条,滴滴,美团),华为的工作机会,倾心不已,但到底适不适合你?如何做到知己知彼?如何规划未来的职业发展? 我希望以一个“内部人”的身份,提供帮助; 2.创业,第一要务就是找人!但怎么找人?创业公司的老板大多擅长的是业务,技术,产品,资本对接,但是找人怎么找?如何找到匹配当前阶段的合适的人?我想我有方法,经验,可以和你聊聊。 我会通过这些方法和技巧帮你实现效果: 如何听懂面试官的话外音? 1. 如何正确评估自己,评估和岗位的匹配,并做好面试准备 2. 如何花小钱,办大事的找到你的同路人? 流程:在即将到来的约见中,我会这样来帮助你: 1. 请求职的朋友,准备好简历,过往作品,工作成果,和问题 2. 请创始人,准备好业务介绍,招聘或人员管理的痛点问题。 相关案例: 我曾经帮助过近千名毕业生及有经验的求职者,帮助他们走出迷茫,选择到合适的工作机会。 也帮助过数十家企业的创始人,设计合适的人力资源管理方式,提供管理效率。 案例一: 某腾讯离职员工,不知如何选择未来的职业,经过几次的沟通辅导,成功帮助他通过今日头条的面试,拿到OFFER,且在OFFER沟通中,掌握主动权,成功入职。 某创业公司的业务员,想进入互联网公司从事产品策划,但不知道如何实现。经过详细的沟通分析,为之制定一套行动步骤,并定期复盘沟通,最终用时不到1年,实现职业生涯的转型,现在正开心的为自己热爱的工作努力奋斗中。

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