余媖
上海
优否联合创始人/大众点评财务分析总监
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  • 初创企业怎样制定打动投资人的财务计划

    从去年开始,身边的朋友陆陆续续都去创业了。我也被要求作为一个财务专家,帮助了好几位创始人制定融资计划中的财务规划。很幸运的,这几位都融资成功了。在帮助他们的过程中,我也逐渐积累了一些经验,希望能和更多的创始人来分享: 初创企业在没有任何历史数据的情况下如何制定一份可以说服投资人的财务计划? 如何通过财务计划帮助创始人进一步梳理企业的商业模式和目标? 互联网企业常用的财务预测模型都有哪些?融资计划中最让人头疼的三年规划该如何做? 作为一个互联网新人,以及一个有着十几年财务经验的老人,我非常想把我这些年积攒的经验和那些准备去创业或者正在准备融资的创始人一起分享,助你一臂之力!

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  • 你需要财务规划帮企业健康成长

    传统的财务在大部分人眼中的职能都只是记账、交税、出报表,一个月5000元聘请来的财务外包,不过是解决报税和出纳的问题。很多有价值的财务信息并没有和业务联系起来,财务也并没有真正起到辅助管理的作用。 随着中国创业大潮的到来, 很多已经经过市场验证,并且正在飞速成长的公司,特别需要及早地开始制定业务规划和财务规划,从而帮助企业可以在既定的轨道上安全起飞。一个好的财务规划,不仅可以为企业的中长期发展指明方向,还能在经营管理过程中不断矫正业务管理中的问题,帮助管理者更加清晰透明地管理公司。我在财务分析这个领域已经有近十年的经验,从传统工业到现代互联网,从短期的资金计划到三年五年的长期战略计划我都做过。希望通过这个话题, 帮助你了解到: 一个中小型的企业应该怎么制定财务计划; 公司的各个业务部门应该如何制定合理的中长期计划以及财务计划; 管理者如何通过财务规划了解企业的健康状况和发展方向; 这个话题适用于那些企业已经有一定的发展历史,然而在财务管理上有短板的公司管理者。

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  • 互联网+有哪些经典的财务模型?

    如果你是互联网中的创业者,或许会为这些问题感到困扰: 互联网行业的数据那么多, 你是否真的清楚自己的钱是怎么赚的? 钱该怎么花? 互联网是用户为王, 你知道自己的的用户价值该如何计算吗? 投资人关心的财务问题, 你自己是不是都梳理清楚了? 马上就要进入估值谈判了, 你的财务预测搞定了吗? 我在财务领域有十几年的经验, 从传统行业到互联网+, 经历过大众点评的几轮融资、海外上市以及融资合并。 做过的财务模型可以绕地球一圈 :)我愿意与你分享的内容包括: 财务模型究竟是个什么鬼? 互联网中比较经典实用的几个财务模型。 投资人一般怎么根据你的财务模型来为企业估值? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 一个故事教你读懂三张报表

    企业的管理者完全看不懂财务报表,财务人员讲的专业术语完全不懂,企业的财务报表只是用来报报税? 要融资了才知道投资人要看的三张报表完全搞不懂。 在这样的情况下,创业者与企业管理者管理者容易遭遇: 不知道利润表, 资产负债表和现金流量表之间的关系, 一看到财务报表就瞢圈? 财务人员很难沟通, 完全听不懂他们讲的财务术语? 各种财务培训昂贵不堪, 创业者没有时间花费大量的金钱和时间去学习这方面的知识。 我在财务领域摸爬滚打十几年, 非常希望能用简单有趣的方式給大家讲讲财务报表那点儿事。 一个故事, 一个小时, 教你读懂财务报表! PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是余媖,一个喜欢学习,爱折腾,对数字和人双重敏感的非典型财务人员。目前是在行上财务领域内的高分行家。 过去十几年混迹过外企,民营企业和互联网企业,基本你碰到过的财务问题我都碰到过。 过去一年,接触过上百位创业者,自认为是最懂得创业者的财务人员。 现在,我不仅帮助创业者,我自己也成为了一名创业者。 作为一名资深财务工作者,我的经历包括: 美国AICPA注册会计师,美国东密执安大学财务硕士; 在传统500强-通用电气(GE)安防集团,从最初级的会计做起,各种Function 都做过,四年晋升为亚洲区的供应链财务以及集团分析经理; 曾任美国上市民营企业-国内知名医药研发企业药名康德的财务分析以及对外财务报告总监,对医药研发的各个环节都有所有了解,帮助各个事业部制定过财务计划,熟悉一个美国上市公司如何制定季度年度预测,如何引导华尔街分析师对公司做出合理的预期 ; 曾任大众点评的财务分析总监,帮助制定过大众点评各种业务以及财务规划,从传统团购,广告业务到新兴的预订外卖以及垂直业务均有丰富经验。 目前是优否信息科技有限公司联合创始人/昭合投资合伙人

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