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邱星星

邱星星

原窝窝团联合创始人,美货网创始人

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北京 立水桥南、北苑

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    如何组建一个互补且靠谱的创业团队?

     

    创业者创业前三大难题;

    • 方向,商业模式的打磨
    • 合伙人 
    • 种子轮、天使轮

    很多人选择创业的时候,都是因为缺少了其中一个关键点而最终放弃!

    而大部分创业者都是止步于团队的搭建。

    项目立项后,创业公司百废待兴!要人没人,要钱没钱,想找能帮扶自己梳理商业模式的人也没有!

    每天都处于高度紧张和苦恼的过程中,到底应该怎么办呢?

    我曾经思考过一个事情:4个人凑在一起,能去西天取经。108个人凑在一起,能占山为王。4个人干成的事,惊天动地泣鬼神。108个好汉干的事,一败涂地扼腕叹息。梦想不同,团队不同,利益诉求不同,带来的结果迥异。

    在创业过程中,很多优秀创业者都倒下了。论能力人品机会不比任何人差。他们其实缺乏的,是同去西天的行者——

    大部分创业者,止步于团队的搭建。很多创业项目在运作过程中因为初始团队的先天祸根而死亡。好项目容易想,好团队很难找。投资人最看重的,是团队,而不是项目。项目方向有错误,可以调整;团队搭建不合理,很难持续。

    梁山好汉成于义和气,塌于名和利。很多团队能同苦,无法同甘。面临一点点利益分配的诱惑时,就分崩离析。

    我很幸运,在2010年的时候就加入了一个靠谱的团队,这个团队一直在一起走了很久。我也成功地帮很多人搭建过团队,也见识了很多失败的团队。

    我希望能从切身感受告诉创业者们:靠什么把大家聚到一起来创业?你如何吸引到在大公司供职的月薪过4万的地推大牛愿意放弃高薪安逸的机会,跟着你创业;如何描述你的梦想,描述完后让对方激情澎湃、茶饭不思、夜不成寐,而又让人感觉你不是在忽悠他;用哪些途径去寻找你的创业伙伴,找到互补且靠谱的伙伴;如何避免合伙人之间发生不必要的纠纷,如何处理这些纠纷;当团队规模达到148人时、达到1480个人时,如何管控。而我一直觉得自己很幸运,是因为每次搭建团队时都能及时地遇到那么多志同道合的伙伴:

    2010年,加入了窝窝团。目前几名创始团队成员中,有人创办了天使投资机构QuestVC,有人留学美国后就职于硅谷,有人创办了外国人来华旅游的网站Jetbay.com,有人创办了生鲜公司美菜网,有人参与创办了脉脉。

    如果你想知道如何带团队,如何让弟兄们跟着自己一起成功成长,来找我聊聊,我愿意把在组建团队中的经验、教训、痛苦、喜悦都跟计划创业的你分享。

    够用就是最好的

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    远程:如何快速打造超强战斗力的地推铁军

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】

    我曾经想:任何一家公司在创业前期-打天下的时候,地推团队对一个公司的影响到底有多大?

    创业前期,怎么能快速打造出一支强有力的地推团队?

    口碑后来居上,在全国半年时间,快速完成生活服务商户在口碑开店,这离不开云纵的地推铁军;

    微信支付、支付宝支付能够在一夜间全国遍地开花,这离不开窝窝的地推铁军!

    阿里中供铁军号称O2O行业的黄埔军校,美团今天的强大源于阿干打造的强大的美团铁军;

    去哪儿酒店间夜量实现翻倍增长,源于战略上重视地推团队,但是如何打造一支超强战斗力的线下团队,是困扰每个互联网项目初创者的问题。

    我在互联网行业拥有8年多的销售运营管理经验,我可以给你提供简单可行的团队规划建设指导:

    • 团队凝聚力和战斗力如何打造和激发?地推管理如何管理有效?如何搭建销售培训体系?
    • 怎样规划员工的成长路径?地推团队薪资和激励如何设定?如何实现过程管理和监控
    • 如何从运营角度来提升团队的销售运营能力?

    我是邱星星,原窝窝团联合创始人,卧底火锅创始人、美货网创始人。

    窝窝团始终立志于为生活服务业的商家提供o2o解决方案。已于2015年4月成功登陆纳斯达克。

    我一直从事的是移动互联网领域和o2o领域,在TO c和TOb领域有长达八年多的互联网行业销售运营管理经验。窝窝团四年大区销售运营管理和全国销售运营管理,带领不同区域征战大江南北。

    美货网:在深入研究美业领域的竞争格局和未来发展,市场机遇后。我组建了新的团队,开始了专注面向服务中国近200多万中小美业商户的美业用品移动电商平台。

    因为经历,所以特别了解创业心酸之路。也一步步跨过了那些年我们必须经历的坎。

    在一起可以分享:互联网运营、销售等方面的知识。

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    如何做好团队管理和团队建设

    我曾经无数次的思考过这个事情:

    为什么有的人在驾驭团队的时候,疲于奔命?
    为什么有的人在驾驭团队的时候,绰绰有余?
    为什么有的人在驾驭团队的时候,游刃有余?

    一个好的团队leader,总会让人尊敬和喜欢。从来没有人管他们叫:**总,都是直接称呼其*哥,*姐。管理方式不一样,所带来的效益完全不同。

    在团队管理过程中,很多人止步于没来得及发力,自己就被换掉了。
    在团队管理中,很多人都有带着兄弟们吃喝玩乐,但是好像团队的凝聚力和战斗力还是不好。
    在团队管理中,很多人适合带牛逼的团队,但是团队一出现问题,自己就束手无策。
    在团队管理中,很多人适合带底子较薄的团队,总是能把一支差团队带成牛逼的团队!但是确再也不能驾驭牛逼的团队。

    很荣幸,我在2011年我就开始接触了团队管理和团队建设的工作。这六年多的时间里,我即有幸带过牛逼的团队,也有幸成功的带过底子很薄,很差的团队。我希望能够从切身的一些实战经验告诉团队管理者们:

    靠什么来提升团队的向上力?
    靠什么来提升团队的向心力?
    靠什么来提升团队的凝聚力?

    我是邱星星,原窝窝团联合创始人,卧底火锅创始人、美货网创始人。

    我一直从事的是移动互联网领域和o2o领域,在TO c和TOb领域有长达六年多的互联网行业销售运营管理经验。六年多的时间,带领全国2000多销售征战大江南北。

    打胜仗就是最好的团队建设

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    如何快速打造超强战斗力的地推铁军

    我曾经想:任何一家公司在创业前期-打天下的时候,地推团队对一个公司的影响到底有多大?

    创业前期,怎么能快速打造出一支强有力的地推团队?

    口碑后来居上,在全国半年时间,快速完成生活服务商户在口碑开店,这离不开云纵的地推铁军;

    微信支付、支付宝支付能够在一夜间全国遍地开花,这离不开窝窝的地推铁军!

    阿里中供铁军号称O2O行业的黄埔军校,美团今天的强大源于阿干打造的强大的美团铁军;

    去哪儿酒店间夜量实现翻倍增长,源于战略上重视地推团队,但是如何打造一支超强战斗力的线下团队,是困扰每个互联网项目初创者的问题。

    我在互联网行业拥有8年多的销售运营管理经验,我可以给你提供简单可行的团队规划建设指导。 

    • 团队凝聚力和战斗力如何打造和激发?地推管理如何管理有效?如何搭建销售培训体系?
    • 怎样规划员工的成长路径?地推团队薪资和激励如何设定?如何实现过程管理和监控?
    • 如何从运营角度来提升团队的销售运营能力?
    地推管理七步法

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关于行家

我是邱星星,原窝窝团联合创始人,卧底火锅创始人、美货网创始人。

窝窝团始终立志于为生活服务业的商家提供o2o解决方案。已于2015年4月成功登陆纳斯达克。

我一直从事的是移动互联网领域和o2o领域,在TO c和TOb领域有长达六年多的互联网行业销售运营管理经验。窝窝团四年大区销售和全国销售管理,带领不同区域征战大江南北。

美货网:在深入研究美业领域的竞争格局和未来发展,市场机遇后。我组建了新的团队,开始了专注面向服务中国近200多万中小美业商户的美业用品移动电商平台。

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为您答疑解惑、出谋划策。不满意还能“无忧退款”。

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学员点评

  • Lane
    Lane
    第一次在在行上约见行家,开始还有点忐忑,但邱哥亲切感和感染力爆棚,而且基于前一天让我整理的问题非常认真地准备了PPT和XMind脑图,简直感动!全程信息量太大导致语速很快还是聊了整整两个小时,邱哥分享了非常多干货,不仅仅解答了关于地推的问题,还会根据自己的丰富创业经验给出很多其他方面的推广和团队管理建议,太赞了!非常好的在行初体验!
    参与话题:如何快速打造超强战斗力的地推铁军
    2016-09-28
    行家回复:期待-你们融资成功!一起努力,加油!
  • Davy Zhang
    Davy Zhang
    超级体系化的讲解,从宏观的团队风格定位,商业目标设定到微观的如何在地推团队微信群发红包,每句话背后都有星总实际经历过的案例。我们听过的道理很多,能把方法讲出来,再用亲身经历的案例生动说明的实在太少。星总还提前准备了逻辑脑图,听完星总的真诚分享,对建立地推团队从2成把握,上升到了8成,没有比这个更重要的了。
    参与话题:如何快速打造超强战斗力的地推铁军
    2016-12-24
    行家回复:期待你的全新优途,一起加油!
  • 若啬
    若啬
    实在,实战,实用.
    参与话题:如何快速打造超强战斗力的地推铁军
    2016-11-26
    行家回复:同道中人,加油!
  • _焕然爹爹
    _焕然爹爹
    邱老师十分有亲和力,有耐心,能根据本人的具体情况特定分析我的实际需求,讲解案例入情入理,同时能很好地解决我目前的一些实际问题,十分感谢!
    参与话题:如何组建一个互补且靠谱的创业团队?
    2016-11-14
    行家回复:奔跑吧,兄弟!加油,继续深度思考!
  • 西门·彼得
    西门·彼得
    两个多小时的谈话受益匪浅,很愉快。见面的前一天了解了我的情况和面临的问题,并做了思维导图和PPT在会面时很系统耐心地帮我解答。很幸运,我面临的境况,他都遇过。感谢星哥的指点,让我茅塞顿开,期待下次再聚哈(。ì _ í。)
    参与话题:如何组建一个互补且靠谱的创业团队?
    2016-11-08
    行家回复:运气就是机会/机遇来了,有的人抓住了! 以你的姿态,肯定可以抓住这样难得的机会。加油!
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