从大三开始的产品实习生，到已经工作了15年的资深产品经理，我曾经面试过上千位有心从事，或正在从事产品经理岗位的同学。 对于工作不满5年的产品经理来说，正处于「选准方向」、「实践演练」、「形成方法」的阶段。可以说，在这个阶段打好基础，形成自己职业方面的“利基”，是最核心的目标。会为今后的职业道路打下非常扎实的基础。 但大部分的初级产品经理，还处在“用手干活儿”的阶段，做的是产品工作，但恰恰并没有把自己当成最重要的产品来对待。 从现在开始，Leon会教你「把自己当成产品」。 用成熟的思考方式和实践方法论，认清自己、识别环境、专注优势，通过有效的实践，在职场上获得「赢」的机会和能力。 从适用人群来说， · 认为自己适合产品经理的岗位，并有心把产品之路走下去的同学 · 大三大四到从事产品工作3年内的“初级产品经理” · 已经作为产品经理，有了几年的沉淀积累，但感觉体系和方法论不充分的同学 · 即将或正在面临职场压力和挑战，正在过关的产品经理 尤其是第四类同学，非常欢迎带着实际项目案例和具体问题来详细沟通。 我会从几个方面，结合经验和实际案例和你具体沟通， 1、产品经理的人设画像 2、产品经理的人才选择、知识体系、技能框架、思维方式和升级路径 3、产品经理的「赢」 4、结合具体案例，把上面所有的东西过一遍 5、结合你的实际问题，有针对性的把脉和对策提供 最后，产品经理不是“写需求的”，或者是“画线框图的”。产品经理是带领团队“赢”的，是综合了市场营销、用户运营、科学逻辑、技术理解的跨工种职业。 这里不是空洞的“职业规划”，也不是虚无的“心理安慰”，而是实打实的「赢的方法」。

你在带领一个产品团队吗？ 如果是，那恭喜你，你一定是团队内的中坚力量，你将肩负起“赢”的责任。 对外，你需要开疆拓土，获取市场影响力、得到用户（或是客户）、并对流量和收入负责。 对内，你需要成为团队的总参谋长，协调匹配各种资源，赢得各方的信任，带领团队获得成功。 成为一个产品团队的组长、总监、总经理，或是CPO，不仅仅是得到管理的权限。更重要的是，「赢」的舞台将会变得很大，不仅是外部的市场，更是在于内部的平台，都需要能够hold得住。 这个时候，就不仅仅需要“业务能力”，而是需要一个完整体系的「驾驭能力」。 我在十年前，就已经完整经历过，从一个普通的产品助理到600人团队总经理，再到创业公司CEO的过程。 无数次被打碎，再无数次形成新的自我。唯一不变的是，带领团队「怎么去赢」是永远的话题。 如果你是， · 正在经历从单兵到团队的过程，初次尝试带产品团队 · 已经在带一支队伍，但面临重重考验和调整 · 还没有队伍，但是需要你从头搭建业务和团队 · 有经验的产品经理，希望在职业道路上进一步升级 那么，我们可以一起深入聊聊「带领团队如何去赢」的问题。 我会从几个方面，结合经验和实际案例和你具体沟通， 1、产品团队的使命和价值观，以及团队行为准则 2、产品团队的人员构成，以及和市场定位的关系 3、产品经理招募，从人才画像到人性洞察 4、产品团队的人才能力结构，以及团队氛围 5、产品团队和其他各个团队的内部关系，以及控盘的职场方法论 作为产品团队的领导者，并非是“产品经理一起干活”那么简单，而是打造一个有统一灵魂和一致性行动能力的部队。只有做好团队定位、人才招募、人才发展、业务管理、OKR评价、长期发展之后，才能得到能打硬仗的子弟兵。 这里不是空洞的“职业规划”，也不是虚无的“心理安慰”，而是实打实的「赢的方法」。