李颇
武汉
首席运营官 IBM前顾问经理
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  • 文科生也能做好产品经理

    资深产品顾问,曾任职IBM资深产品顾问,负责易唐,凡客,苏宁,上汽等企业的产品部门或核心产品架构设计,我用我的经历,还有我的学员经历告诉你,为什么文科生更能做好产品。案例:我从易唐网客服部门那里挑了一个妹子,学旅游管理出身,做电话客服,我带了她3年,目前是乐视高级产品经理,年薪40w+,配股100w+,羡慕吧?我有个大我两岁的朋友,央美学油画出身,为了找工作找到我,我先安排他做我的助理,后来跟我学画RP,目前是凡客高级产品经理,负责整个V+系统,神奇吧?我招聘过一个小伙子做项目管理出身,为了回北京,屈就跟我学产品,三年后的今天是爱空间(小米家装)产品总监,转行特容易吧?上面只是些典型或知名公司的案例,还有很多很多文科出身,做的很好的产品经理分散在其它互联网公司里,战斗在第一线。      我的一些成就:2011年利用大数据(气候,天气,本地消费数据,个人消费数据,库存...)完成服装网站首页智能解决方案。(当时没叫大数据,不敢叫...hehe)2012年发明电商平台目录管理系统,拆分了销售目录与采购目录的耦合,解决了销售目录调整带来的一系列运营和数据问题,快速响应了营销和品类扩展的需求,又不影响供应商和采购目录的稳定性,在中国乃至全球尚属首例(2012年)。2013年发明电商平台商品搜索系统,使“文字匹配”方法的搜索方法成为过去,实现真正意义上的“商品搜索”,并使体力式的人工干预搜索结果完全实现批量化,自动化,智能化,个性化,使搜索结果变成平台营销利器,搜索订单转化率提高13%。互联网在改变这世界,互联网的核心竞争力高度依赖产品经理,但产品经理多且泛滥,门槛太低,良莠不齐是目前的现状。我用我16年的经验,让你快速成为一个有细节,有体系的产品经理,欢迎文科生来约! 如果编程是我们的手,那么就不要让手障碍你的大脑。

    ¥800
  • 初创互联网项目产品架构设计指导

    一个优秀的产品架构设计方案,往往比前端产品设计更重要,前端产品可以频繁优化甚至改版,但产品架构一旦完成,它将深远的影响到业务模块分工,技术架构,业务流程设计,产品迭代里程碑内容,甚至运营组织结构及分工,一个不合适的产品架构设计,它将是创业产品迭代的一个噩梦,蕴藏着一个巨大的项目风险,推倒重来的案例比比皆是,令人惋惜不已。良好的产品架构设计需要具备以下特征:系统功能模块涵盖运营全场景;系统模块分工清晰明确,益于功能扩展;支持业务流程单向或逆向流转;数据存储归类整洁有序,利于数据批处理与数据交互;数据接口简洁明了,分工明确,具备通用性;具备运营数据存储,支持数据分析,以类交叉调用或呈现;……良好的产品架构设计方案出自于资深的产品经理,考验一个产品经理的能力不能简单的面向交互设计或功能设计层面,这只是产品设计的基本门槛,从零到一到项目过程需要产品经理对业务有深刻的结构化的理解,并对业务未来可能发展的方向和变化有敏锐的感觉,结构化的产品语言和设计会让你事半功倍,迭代高效,扩展自如。如果你对项目有长远的预期和计划,强烈建议你创业初期就配备具备产品架构设计的资深产品经理,或者约我喝茶,愿意为你指导并分析。或者帮你面试中意的产品经理是否具备这样的能力。我希望你是项目的负责人,或者是产品负责人。欢迎来约。 如何避过项目上的那些坑

    ¥1000
  • 手把手教你做产品经理

    【此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈。】之前开过一个话题叫:文科生也能做好产品经理。面谈几个学员后,基本消除了他们对产品经理认知的障碍,快速了解产品经理基本的工作方法和工作输出内容和形式。但每次收到好评之后,我又陷入深深的思考,真的可以通过一次面聊就可以开始做产品经理了吗?我的答案是:实践才是学习的最佳方式。哲学上有一句话:实践才能检验真理。网上所谓的干货满天飞,马后炮式的各种互联网思维总结已经占据了各种媒体公号的版面,产品经理最害怕的就是思维定式,如果被这些方法论成功安利,那么你和一名流水线工人有和区别?人和机器最大的区别是可以处理不确定性的事物,细想一下我们做过的哪些项目或者事情会有和案例一模一样的背景条件,一样的资源,一样的目标,一样的老板?答案当然是否定的。那么,干货对我们的意义是什么?不是借鉴,而是引发思考——世界上根本不存在“正确”的产品,只有“合适”的产品。这个话题适合初级产品经理,包含正在困惑中的中级产品经理。用你工作中的产品做为切入点开始我们的话题,手把手教你如何做一个合适的产品。我能帮你解答以下问题,但不限以下问题,如果你能列出的问题越明确,你得收获就会越大:为何运营总是提出不切合实际的需求?该如何应对,如何排期?到底什么样的产品才算的上是好的产品?产品经理应该负责项目管理吗?项目经理与产品经理的人工如何界定?数据型产品经理与功能性产品经理的区别。产品输出文档有没有规范可遵循?到底该要多细?业务流程,系统流程,产品原型,需求文档审阅。如何才能摆脱成为运营部门的工具的状况?请列举你能想到的所有问题,我会给你有细节,有体系的帮助。此话题适合远程/高频,阶段性约见,所以价格较低。未接触产品岗位的同学请勿拍此话题。  实践才是学习的最佳方式。

    ¥300
  • 鉴别产品经理的几个维度

    “什么都行,什么都不精”通常用来描述产品经理的能力特征,如果你信了,项目就危险了。 “要麽不做,要麽做极致”弥漫着产品经理的理想情绪,可理想与现实之间得鸿沟如何处理? 任何一个“商业模型”都可以整顿为一个“财务模型”,任何一个“财务模型”都可以整顿为一个“产品模型”,任何一个“产品模型”都是一个“进化模型”,衡量这些模型是否合理并可进化的关键点在于“产品总监”,如果你认识上更看重这一点,他可以是“产品vp"。 此话题为初创项目设计,针对ceo,联合创始人,投资人等。   如何面试产品经理

    ¥499

行家自述

从业互联网17年来,先后担任凡客诚品以及易唐网产品总监,IBM资深顾问等职位,主要负责传统企业电子商务咨询服务工作,先后服务于苏宁易购、中国移动、上汽集团,天弘基金等大型传统企业电商转型项目。

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  • 「在行」能帮我做什么?
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