在新浪做了3年编辑，加入豌豆荚后转型为PM，完成了豌豆荚早期最重要的两个产品： 应用搜索产品（俗称应用商店） 百宝袋产品 从编辑转型成为PM，在工作流程、方法、思想上都遇到了极大的挑战，幸好也得到了 boss 俊煜多方面的指导，再加上自学，逐渐对PM的工作有了越来越多的理解，两年多的时间里，和团队一起把应用商店的产品做到了市场占有率第一。 “一步一回头”的艰苦成长并不是大家脑中所想的那么神奇，从运营转型成为 PM 中间历经了很多心酸的故事： 大众口中如神一般的产品经理他在团队中的价值和实际作用突显在哪些方面？ 作为运营想转型成为产品经理，这种"跨界"成长，需要做好哪些知识准备和心理准备？ 作为一名产品小兵如何完成一名职业产品经理的进阶，需要哪些必备的素质？ 如果您和我有着类似的经历，或是初入职场的小兵，想聊一聊产品经理这个神奇的职业，我愿意毫无保留的和您共同探讨，共同学习

在互联网混迹8年，自 07 年进入职场，在新浪做过3年编辑；跳到豌豆荚后做过2年产品经理、根据组织的需要，后又转回运营建了3年的团队；最后还是耐不住寂寞，出来和朋友创业，又做回了产品汪； 纵观这些年的职场模型，一直在持续着：运营-产品-运营-产品，当过一线冲锋的小兵，也带到了30+的团队。自我评价是对运营型的产品驾轻就熟，深谙一个互联网运营从业者的成长路径，如果您有以下的困惑： 究竟什么是运营？大到公司运营，小到回复一个用户反馈，运营还包括什么？ 为什么我觉得运营的事情好琐碎、好杂？ 如何将这些看起来琐碎的运营事务系统化？ 现在的移动互联网企业里，运营是不是产品的副手？是不是一个打杂的、被边缘化的岗位？ 运营人员的职场进阶路线应该如何规划？ 应该如何进行运营方面的自修？ 感觉运营的工作很人肉，属于体力劳动者了？ 这些也曾是自己在刚入职场、甚至多年职场经历中遇到的困惑，随着自己经验的积累、自我学习、及和前辈的交流，对这些困惑有了越来越多的个人理解和认识，如果各位同学也面临或曾经面临着一样的问题，我会不遗余力的和您分享我的经验心得，希望也能共同进步

面对一种新生产方式的变革，传统行业想在今天的信息化社会谋求更长远的发展，所谓的「转型」「互联网+」「移动化」归根结底就是一个字「变」。 何为「变」？也是我在涉足传统行业一小段经历后希望能与您分享和交流的 在这样的情况下，传统行业负责人容易遭遇： 互联网特么越来越火，老子是否要破釜沉舟也玩一把「火」？ 为何很多传统行业转型陷入泥潭，传统行业就不能诞生独角兽了？ 如何去孵化一个互联网团队，如何对其进行管理，如何和跨界的同学进行日常工作沟通？ 一提互联网就特么离不开「烧钱」，老子这些钱也来之不易，如何高效的把钱烧的物有所值？ 我在 学徒于新浪，做过活动、编辑、站务、视频运营种种广义的运营，也从新浪开始对运营有了系统的学习、了解、掌握； 成长于豌豆荚，创始团队成员，做过 PM、从0组建过运营团队，经历过一个产品从无到有，从默默无闻到万众瞩目的种种阶段； 学习于创业中，不甘寂寞总是想折腾出些自己的东西，大半年的尝试，对创业、资本市场有了更深的接触和学习； 重拾于传统行业，寻找下一个风口，坚信传统行业未来的转型风口，只有守着住「坚韧」二字的人，方能迎来春暖花开，目前还在努力中。 我愿意与你分享的内容包括： 九年互联网、移动互联网小兵一枚，自大厂学徒，进入过明星级的独角兽，也义无返顾的下海独闯；见过生死、也亲身经历过生死，从生死中有一些感悟，也许对您有些帮助。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。