王爱强
北京
松下社会责任高级经理
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约聊人数: 8
  • 如何在外企工作稳中求胜?

    对于很多刚刚进入外企苦苦努力却处处碰壁,或者工作多年不停转换工作而不得要领的人来说,是因为还没有掌握外企工作的生存法则。其实这有很多微妙却十分关键的诀窍,小到一封邮件发送谁、抄送谁、密送谁,都有很多门道在里面。 所谓实力,这其中个人的努力和能力只占很小的比重,而在公司内精准的信息洞察,有效的横向沟通,以及巧妙的人脉和资源利用,才是致胜的法宝。 我在近十年的外企工作中,经历了形形色色的挑战和困扰,奇葩的人和事更是层出不穷。尤其在刚生完宝宝的时候,同样经历了每一个新手妈妈回归职场所面临的困境。 我希望将自己的经验和心得,和同样在外企拼搏的朋友们聊聊,帮助你们思考自己的目标和定位,分析问题原因,化解工作或竞争中产生苦恼和困扰,规避外企工作中的警戒线,规划一条直接、可靠的上升通道。

    暂不可约
  • 为你的商业合作方案把把脉

    作为一名多扎根在甲方,一直从事品牌、公关、社会责任的资深人士来说,这些年摆在我眼前的各种“商业合作方案”不计其数,因此练就了一双火眼金睛,能准确甄别出这些方案的优势劣势,和合作成功性。 我不得不说,那些一套方案走天下,准备靠运气碰金主的项目,多半拿不到预期的赞助,尤其对于外企合作而言,需要和品牌战略高度一致,同时内涵可以打动品牌、CSR经理的黄金亮点。 如何将社会项目和企业资源项目有效对接? 如果你觉得自己的方案和项目还不错,却一直没能敲开甲方的大门,我愿意用自己多年的专业经验来帮把脉,分析成功可行性,并进一步找寻方案本身以和目标对象的切合点

    暂不可约

行家自述

我是王爱强,同事们喜欢叫我小爱。 9年前,我进入松下中国,是一名内部刊物的小编辑。 9年后,我依然在松下中国,担任社会责任高级经理,全面负责集团的企业社会责任工作。 从青涩渐进成熟的这些年里,我见到身边的同事有的来了,有的走了,有的平步青云,有的溃不成军。对于职场而言,虽然外企工作的优势不再那么明显,但是在外企就职的竞争和残酷,却一日未减。 2006年至今,我在松下中国走过了一条从内部企宣、到品牌公关、再到社会责任的职业路径,属于在外企中典型上升路线。对于松下这样以“科举制”严格升职而著称的公司来说,每一次晋升都是一场没有硝烟的战争。 这期间,我给每一任董事长写过专访,为无数次展会、新品发布和公关活动不眠不休,在两年前从零组建社会责任团队,并迅速成为中国区大老板眼中的核心战略业务。我为公司争得了很多奖项和荣誉,同时也获得全球社长奖的公司内最高的荣誉。 其实我想说,在外企生涯中获得成功,需要的不只是拼搏,更需要智慧,以及一套行之有效的,甚至在关键时刻可以转败为胜的“生存守则”。 而谈到跳槽,有的人是追求更好的价值体现,有的人是逃避眼前的困难,这里,我想将自己的 “N-3理由”公式分享给朋友们。   小爱的“N-3理由”公式: 一般而言,3年是在一个公司担任一个职位的临界线。因此从第四年开始,我会在每迈向下一年的时候审视自己的工作,总结“N-3”个可以继续坚持的理由。 比如2015年,是我在松下中国的第9年,我的“9-3理由”分别是: ①我的团队很优秀很拼搏、②2015年的目标仍颇有挑战、③公司给予我了充分自由的决定空间、④多年积累的内部人脉资源可以起到事半功倍的作用、⑤我的TOP老板颇具个人魅力、⑥上一年度部门整体KPI超额达成,加薪是一定的事情。  

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