关小羽
北京
创业邦资深产品经理
评分: 9.5
响应率:
约聊人数: 4
  • 初级产品经理的团队管理技巧

    怎样让设计师心甘情愿地照你的想法出稿?怎样让工程师不再用鼻孔和你对话?怎样让顶头上司对你信任有加? 「管理」听起来是一个只属于老板们的词,刚刚成为产品经理的你,或许觉得这事儿怎么也轮不到自己头上吧。但是,既然选择了这份主要与人打交道的工作,就一定要学会如何管理你的同事和上司。 这几年来,我不停地和各式各样的合作伙伴打交道,绝大多数情况下,我们都会在一片和谐中保质保量地完成产品/项目的开发。譬如,我在现代传播的第一个产品——彭博商业周刊,就是与团队的第一次磨合的成果:它不仅如期上线,而且第一年就入选了 App Store 的年度最佳应用榜单。 产品顺利上线,离不开与团队顺畅的沟通。除了依仗我比较喜感的外形,平时工作中总结的一些经验和教训也给了我很大帮助。我可以用一两个小时的时间,与你共享这些经验,希望能带给你的产品经理生涯带来一点帮助。

    ¥99

行家自述

我多少算是有点跨界。 在大学的时候,我是文学社社长,每天都和一帮文青厮混;毕业后去做了网站编辑,又兼着写了不少科技评论。 然而两年之后,我却转型成了一个产品经理,做了一大堆媒体类 app,像彭博商业周刊、Lohas 乐活之类的都还挺成功。 同时,我还是一个程序员。在现代传播的时候,我为公司写了一个内部使用的测试版分发系统,一直到我离职后的现在还在持续运转。 现在,我在创业邦负责一个尚未上线的新产品,也算是踏入了人生的一个新阶段。 如果你觉得我的话题对你有帮助,或者你只是想认识一个兴趣广泛的谐星胖子——都欢迎随时约我。

用户评价

暂无评价

暂时没有评价哦

常见问题

  • 「在行」能帮我做什么?
    展开
  • 如何开始使用「在行」?
    展开
  • 行家值得信赖吗?
    展开
  • 约见有什么规范?
    展开
选择约聊话题
初级产品经理的团队管理技巧
选择约聊方式

推荐专题