行家自述

张仲荣，爱打勾留学创始人，十年互联网/移动互联网工作经验，著有《互联网运营之道》。历任新浪科技高级编辑，优视科技（UC）市场产品经理，三星应用商店SamsungApps运营管理，鲜果网运营总监，上海联彤产品总监等职位，对互联网行业发展趋势有深刻认识。从项目实操到战略规划和全局控制，对包括产品、运营、市场、商务等多个类型岗位有丰富的工作经验。 互联网中大多数从业人员在选择就业方向时都“从一而终”，例如从产品助理到产品经理到产品总监，又例如从编辑到主编到总编辑。相似的工作经历进阶，固然使工作能力不断夯实，但是却也让从业者成为专家，成为BAT的“技术岗”，而无法轻易覆盖公司其他职能，因此在面临新的工作调整时，跳槽时，或者创业时无所适从，无法做到游刃有余。 而互联网化的大潮愈演愈烈，不仅仅是互联网人，传统行业同样面临着不知道如何转型拥抱互联网的困境。在他们眼中，互联网如同洪水猛兽，甚至所到之处寸草不生。而他们在挣扎转向互联网的时候，不仅仅不知所措，甚至长时间招聘也收不上一份互联网人的简历——这导致转型的过程漫长而痛苦。 最开始我在跳槽的时候，源于自己的不安分。无论是做运营还是产品，我不知道互联网企业的核心竞争力到底在什么地方，也不知道如何从头开始打造一个互联网产品并且成功推广。为了这个答案，我把所有（除技术岗）的岗位进行了遍历。在这个过程中，我先后加入过互联网上市公司，世界五百强，小创业团队等等。 我会跟你一起分享不同工作岗位对产品和公司的理解，也会跟你讨论500强和小团队的优劣。我们可以谈谈小论坛怎么运营，也可以聊聊长尾理论和共享经济下的创业机会。希望我的经历和观点，能够给你带来不一样的思路。 --------关于《互联网运营之道》----------- 《互联网运营之道》由互联网运营资深专家金璞、张仲荣共同完成，并荣幸得到了创新工场董事长兼管理合伙人李开复、小米公司内容运营和投资副总裁陈彤推荐。本书内容由运营方法论切入，包括运营的江湖地位、运营的基本逻辑、以及运营的三大手段（内容运营、活动运营和用户运营）、数据统计方法等，都有着作者深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。在方法论之后，再逐步深入描述如何反脆弱，如何做运营创新，以及从小到大切入细分市场，等等。对于互联网公司来说，产品设计部门和研发部门保证了创意的实现，是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等等，都需要出色的运营部门进行支撑，运营团队就是“1”后面的无数个“0”。不管是对大型互联网公司的运营团队，还是对创业团队来说，这都是一本非常值得推荐的互联网运营方法论书籍。