张力
北京
资深零售&物流专家
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  • 物流行业职业发展规划建议

    物流,这个词听起来既熟悉又遥远。最近几年,随着网购的兴起,这些词也成了大家生活中的高频词。但事实上,真正了解这个行业的人并不多,很多人仅仅把他们理解成了快递哥,双十一和爆仓。中文的物流外来语,引进自日文对于Logistics一词的翻译。这一个词语包含了运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节,是一件商品或者服务从生产商到消费者的全过程。快递当然是物流的一部分,但仅仅是很小一部分。物流不是一个坐在格子间里能够完成的工作,物流仓库是物流从业者的办公室,无论酷暑严寒。所以在你选择这份职业之前,一定要做充分的了解。 我在这个行业都有丰富的工作经历,可以和你聊聊从大学本科专业选择开始的职业规划,在职业发展中你可能会遇到的几个重要选择,以及你不同的选择会带给你怎样的机会和风险。

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  • 如何实现穿越经济周期的增长?

    新冠疫情之下,如何保持持续的增长?是很多企业面临的难题。经济周期中繁荣时期增长相对比较容易实现,但是在经济衰退、萧条时期仍然能保持增长则是对企业更大的挑战。 日本7-11创业以来四十多年,从1家店发展到现在超过2万家店,基本上实现了持续的增收增益(销售和利润双增长)。无论是“泡沫经济”还是互联网大潮及少子高龄化的冲击之下,都保持了强劲的增长态势。特别是近10年在互联网大潮的背景下实现成功转型,2012年到2017年逆势实现达30%的高速增长,净利润率高达20%。其背后的逻辑非常值得当下面对疫情挑战的企业借鉴。本话题将为您揭示日本7-11穿越经济周期增长的秘密。

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  • 向日本7-11便利店学做新零售

    与您分享日本7-11的“人-货-场” 7-11为何能做到20%的净利润率,库存周转42次/年? 互联网大潮下7-11如何逆势增长30%? 两万家连锁店如何管理的像样板店一样规范? 7-11的成功,源于持续的创新。与您分享日本7-11的单品管理、自有品牌商品开发、全渠道运营(连锁店及线上渠道)、供应链管理、信息系统、数据分析、价值链模型等最佳实践。告诉您新零售成功的商业逻辑。

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  • 日本7-11便利店实践分享

    【在行提示:此话题为远程话题,学员将通过在行的语音功能完成和行家的约谈】 日本7-11如何能40年持保持销售额、利润双增长? 7-11推出的自有品牌咖啡7cafe为什么能推出的当年就能销售4.5亿杯? 1万9千家连锁店为什么管理的像样板店一样规范? 告诉您日本7-11如何能40年保持销售额、利润双增长的秘密,我与您分享日本7-11的: 单品管理 自有品牌商品开发 全渠道运营(连锁店及线上渠道) 供应链管理 信息系统 数据分析 价值链模型等实践    

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行家自述

资深零售、物流专家,曾与日本7-11便利店前CIO一起运用日本7-11便利店的最佳实践,为中国的零售、电商等企业提供咨询。 长期以来对日本7-11便利店的经营理念、经营模式、单品管理、自有品牌商品开发、运营管理、供应链管理、信息系统、数据分析及价值链模型等有着深入的研究。对新零售有深刻的理解和独到的见解。 曾担任中日合资咨询公司总经理、电子商务公司运营副总裁等职。

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