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姚笛

姚笛

果壳网COO

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北京 大望路 静安庄 颐堤港 朝北大悦城

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    创业者顾问服务

    在在行开设创业团队管理指南的话题以来,发现大量的创业者最为困扰的问题就是两个:

    • 企业如何快速发展;
    • 团队建设如何跟上企业的发展速度。

    一般来说,能够意识到这些问题的创业者,其自身的觉悟、学习的能力,都远远高于初创的核心团队其他成员。并且因为CEO这个岗位的特点,也迫使自己接触海量的信息,广阔的人脉,眼界和思路也都会迅速超越其他团队成员。于是,如何能让团队在高速发展中跟上业务,跟上自己,就自然成为一个难题。

    而如果不能解决团队建设跟上企业的发展这个问题,则企业也很难快速发展,毕竟企业的发展最终还是依赖团队的共同努力。

    通过空降,引入新的管理者是一种手段,甚至也是必要的手段,但并不是解决问题的根本手段,毕竟空降本身就具有一定风险,以及会带来一系列的副作用。由此产生的问题,也是我接触过的在行学员被困扰的关键问题。

    很多创业者希望我能够提供更深度的服务,但我一直没有同意,不只是因为时间上安排不开,而是觉得时机也不够成熟。大约八年多以前,我有过两次企业顾问的经验,一家是塞班时代的移动互联网产品,一家是垂直电商。都谈不上成功,但也的确收获了不少经验和教训。八年后,我愿意再试一试。

    因为时间所限,我只会做有限的选择,以下是一些条件:

    • 北京的互联网业务相关的公司。
    • 每次的服务费用是2万元,确定合作后,一次性支付10次的费用。
    • 见面不仅和CEO本人,也包括核心管理团队成员。只在周末或节假日时间,每次半天时间。(因话题时长最多只能选三小时,所以以此条为准)

    我会和您共同设立一些需要解决问题的目标,推动团队共同完成。

    因精力有限,已经有一家公司选择了此服务,接下来只会再合作一家。

    在行创业管理类排名第一行家,近20年互联网从业经验,以及负责过多种新产品的启动及发展。

    业务规划,团队管理等经营发展方面的深度顾问服务

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    约3小时 1人约过
  • 9.5
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    创业团队管理指南(初级)

    我们经常会听到,很多投资人在创业者背后给出这样的评价,“那件事儿倒是不错,但我对他们那个团队没感觉。”那么你正在做的这件事儿呢?能不能由你这个团队做成呢,这还真是个仁者见仁,智者见智的难题。不过,不管投资人怎么看,我们自己应该知道,创业成败的关键,除了外部,唯有团队。项目不成,可以调整方向,但团队不行,无法补救。困扰初创团队管理者的问题,无非以下内容:

    • 如何根据业务情况,实际地选择团队搭建,设计合适的组织结构?
    • 如何发现人才,吸引人才,高效的招聘和筛选,甚至淘汰不合适的人才?
    • 如何在初创中培养人才,配以何种激励才最有效,从而把人才长期留住?
    • 如何建立团队凝聚力,目标一致,充分配合,避免纠纷?
    • 如何建立领导力,即形成高效的执行文化?
    • 如何让大家都有足够的参与热情,主动地创造发挥?
    • 这个阶段的HR工作是否重要,应该如何定位?
       

    此话题针对创业团队创始人或合伙人,团队规模三四十人以内,项目刚刚启动,正在瞄准A轮或者产品上市推广前的第一个里程碑的阶段。见面之前均需要提供公司详细介绍,不限于商业计划,组织结构图,核心团队成员情况概述等。

    小公司也需要管理?生存还是毁灭,在此一念间!

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    约2小时 20人约过
  • 9.7
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    创业团队管理指南(中级)

    04-06年,我见证了上千家中小企业,在快速发展的过程中走向失败。没错,在快速发展中走向失败,并不是业务停滞不前,或业务决策错误而导致的失败。同时,我也见证了阿里巴巴从杭州一隅迅速扩展到遍布中国的大公司。再后来,我用差不多的十年的时间来推演当时的所见所闻所学所思,截止目前,略有心得。

    有些创业者认为,创业公司的管理问题,都是业务发展不够快导致的。你是这样认为的吗?

    当然这是错误的想法,但你知道过创业者为什么会这样认为吗?如果认识到了问题的所在,那又对创业会有多大帮助呢?其实答案并不复杂,让我来教你。

    本话题适用于团队规模已超过三四十人,两百人以内,业务正面临快速发展的创业者。交流内容包括:如何保证团队与业务共同成长,核心团队的构建与打造,执行力等企业文化初步建设,业务破局与转型,创业者在顺境中易犯的错误等等。

    见面之前均需要提供公司详细介绍,不限于商业计划,组织结构图,核心团队成员情况概述等。

    可以马上得天下,难道还能马上治天下?

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    约2小时 20人约过
  • 9.7
    2000 /次

    高级职场发展指南(月限额2人)

    适用职场7-15年经验者,下属团队规模30-100人,跨职能的多部门管理。

    交流内容包括:高管的下一站是什么,高级职场竞争力再塑造,团队创新氛围及机制的建设,有效的战略规划与高效执行,团队成长如何与业务发展保持同步,以及安全空降、创业或内部创业等等。

     

    高管还要职场指导? 你真正要追求的目标是什么?

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    约2小时 26人约过
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    中级职场发展指南(暂时关闭)

    适用职场3-7年经验者。直接带领的团队规模,初级岗位在30人以内,下属主管或经理在5人以内。或者没有直接下属,但需要内部多方协调的岗位,例如项目经理,产品经理,人力资源经理等等。

    交流内容包括:如何做好新晋管理者,带领团队绩效提升,团队的组建及培养,团队的激励与考核,管理者最容易忽视的问题,以及如何再度晋升到更高层级等。另有长期辅导模式,以邮件或微信联络,解答包括业务建议等不限于个人发展的相关问题。

    靠什么可以连续晋升?你上次获得晋升的经验还有效吗?

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    约1.5小时 55人约过
  • 9.7
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    初级职场发展指南(暂时关闭)

    适用职场3年以内工作经历的,或面临职业转型选择的同学,管理岗位员工。若为在校大学生,则至少具有实习经验。

    交流内容包括:各类不同岗位的成长规划,快速提升能力以及工作成绩,建立职场竞争优势,拓宽职业发展思路,以及如何从员工成长为主管、经理等。

    你的岗位适合你吗?如何在众多同事或者同行中脱颖而出?

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    约1小时 86人约过

关于行家

为什么我想提供一份职场发展的指导?

如果挑简单的话题,我可以讲讲提升绩效,谈判沟通,销售管理,产品规划,团队建设,如何管理下属或者管理老板……

说这些话题简单,不是因为容易掌握,而是因为他们有更普遍的方法论。有大量这样的书籍和教程触手可及,如果你愿意学习,自己多找些资料看看,结合一遍遍的实践,就可以提高了,我和周围很多人就是这样过来的。

但职场发展很不同。

首先,这个话题非常的个人化,别人的经验很难复制给自己,模仿一个人容易东施效颦,模仿很多人容易邯郸学步。所以即便掌握了大量理论知识,工作方法,但能否在职场中顺利发展,还真的很难说。例如,你是不是发现,很多不如你的人,反而混得比你更好呢?

其次,这个话题会受到环境的影响。国企,私企,外企,小公司,大公司,传统行业,信息产业,或者刚刚起步的创业团队……每一家的发展条件和机会千差万别。我们需要改变自己的兴趣,习惯,甚至性格来迎合职场环境吗?削足适履,不仅不好,而且实际上也无法做到。

最后,这个话题不仅仅只围绕这个话题。除了工作以外,职场发展也与学习、娱乐、家庭等等……我们生活的各个方面相关。反过来,这些方面也会影响到职场发展是否顺利。

所以,这样一个话题对我而言,既有挑战,又充满新鲜感。

我会和你一起,分析工作中遇到的种种问题。例如:如何提升绩效从而在相同岗位的同事中胜出;如何搞定销售谈判中遇到的难缠对手;如何可以建立自己在团队中的影响力;如何说服老板不要去做一个愚蠢的决定;如何主动提出升职加薪并获得成功;如何进行一次安全的空降……

我还会和你一起,分析你自己。哪里是需要你补课的,哪里是需要你发挥的,哪里是需要你变通的,哪里是需要你坚持的。最关键的是,和木桶理论相反,人的价值体现是由最长板来决定的。但千里马常有,而伯乐不常有,如何让别人发现你的最长板呢?

当然,我们也会一起分享讨论那些职场上的通用的规律和方法。一定有一款是适合你的,而你,则不需要把所有可能都遍历之后再做出选择。

我在2000年从中国科技大学毕业之后,到现在有将近十五年的工作经历,换过十来家不同种类的公司,尝试过很多种岗位,研发,产品,销售,市场,运营,人力资源,以及管理等,现在果壳网担任COO。对于一家创业以及正在成长当中的公司来说,团队的培养是最为重要的,所以我大部分的精力也都放在人员招聘、培训、绩效提升,以及创造自我学习成长和主动创新的文化氛围方向。对于新入职场三年以内的新人,和五到八年的中层管理者,包括十年以上的企业高管,我相信自己的经验都有很多可以借鉴之处。

以上话题,一定应该有适合你的,试试看?与其被问题困扰,不如迈出解决问题的第一步。

我会重视每一次见面,对你所需讨论的问题进行详尽的准备。同时,我也希望你能在面谈结束后,在这里提供一份客观详尽的评价,可以为其他有兴趣约见我的同学提供参考意见。

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想对我了解更多,想预知话题“聊效”,欢迎来「分答」向我提问!

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学员点评

  • June13
    June13
    周末的北京 飘雨的晚上 姚老师准点赶到约见地点 约见前有提前描述一些现状和疑问 不过姚总说如果能更具体就会更好~不过总算见面了 听姚老师讲述成长创业经历 对hr职业理解的三层含义等等 还帮我分析了目前面临选择的现状 姚老师总是能透过我烦琐的铺陈提炼出非常精准的话 给我很多启发 也让我对自己未来职业发展的可能性有了更多的思考!谢谢果壳 谢谢姚老师!希望以后还能常常请教!对了 您推荐的《目标》已经在看了 再次感谢!
    参与话题:中级职场发展指南(暂时关闭)
    2016-11-26
  • 子阳
    子阳
    5年前草根创业的我,目前公司处于所在行业领先地位并且一直保持高速增长,应该算非常幸运了。就像在公司快速扩张自身管理经验又极度不足的时候接触到“在行”认识姚笛老师一样。转眼一年时间过去了,过去的一年可谓是公司发展最快的一年,营收首次破亿,同时还取得了近亿元的融资,公司的运营和管理水平也取得了长足的进步,这里面每一点进步都是和姚老师的指点分不开的。如果要让我用一个词来形容姚老师的咨询服务,那会是“沉浸式”。虽然他有将近20年高级职业经理人的经验,本身靠自己过往经历的分享已经可以给团队非常大的帮助, 但他不仅是以一个顾问的视角客观分析企业存在的问题,更是以企业合伙人的心态结合过去管理实践给予我们非常落地可实操的意见建议,并不断检查和验证实际效果,让管理和决策更有效。德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾经说过“有效性虽然人人可学, 但却无人可教”有效性的学习是一种挑战一种实践,不能靠任何现成的理论模式得到。但是通过长达一年的指导和实战演练,我和我们的核心管理团队的确变得更有效,这也充分反应到我们这一年的经营成果上。
    参与话题:创业者顾问服务
    2018-05-10
    行家回复:SIA的团队也非常优秀,在合作过程中表现出了强烈的学习欲望和谦虚的接纳精神,是这种合作能够发挥最大价值的保障。未来企业前进中还会遇到更多的困难和问题,但只要保持这种态度,就应该没什么克服不了的障碍。
  • 小可_ohayo
    小可_ohayo
    第二次约见姚老师了。听我介绍了一些基本情况后,为我分析了一些行业现状,提供了一些发展思路和建议,推荐了一些书。见面之后我迟迟没有写评价,因为感觉一次见面所带来的影响并非几十数百字能够描述清楚。 感觉姚老师可能是我的贵人,第一次约见后没多久先后拿到百度技术岗offer和硅谷技术公司H1B的机会。两年后第二次约见后不到两周,本打算投简历找工作的我忽然被任命为副总裁助理,需要每周参加公司大老板的例会做部门汇报等等。虽然并不带团队,但感觉每次见过姚老师后,都很快有好事情发生。 我想可能是每次见面短短一两个小时,其实已经产生了深远的影响了吧。
    参与话题:中级职场发展指南(暂时关闭)
    2017-09-15
  • 关晓明
    关晓明
    感谢姚老师高屋建瓴却又不缺少落地的指导建议。混迹职场十多年,却越来越感到危机,于是求助于姚老师。在姚老师的引导下,絮絮叨叨倾诉了自己的状况。姚老师一针见血的指出了我在高度、格局上面的不足,深度剖析这两方面不足导致的相关问题,对我来说真的是当头棒喝,让我也为自己混沌的“混”了这些年感到惭愧。姚老师也是一位非常善于自我总结的人,因为之前共事过(5年前了),能够明显感觉到他自己每一个阶段都能自我总结、复盘,并进步到一个新的高度。对比我们对共事阶段的复盘,深感差距。当然姚老师也毫无保留的把他的复盘想法娓娓道来。姚老师还有非常正直的品格。在做职业经理人的时候,什么是正确的方向也许不一定能把握对,但是一定要正确的去做事。再次感谢姚老师,接下来先完成您布置的作业,然后再和您继续约起来!
    参与话题:高级职场发展指南(月限额2人)
    2016-11-06
  • Vivian
    Vivian
    特别有收获的一次约见。姚老师对我提出的各种关于管理的问题都给了非常清晰落地的解答,而且结合了自己管理上的各种案例,还给了我推荐的大量的实用性的书。期待和姚老师的下次约见。
    参与话题:创业团队管理指南(初级)
    2018-02-01
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